Die Hauptmerkmale von Strategien auf Unternehmensebene
Unternehmensstrategien helfen Unternehmen, einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu schaffen. Unternehmens-, Abteilungs- und Geschäftsstrategien werden häufig von Geschäftsinhabern eingesetzt, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Unternehmensstrategien geben die Richtung vor, wenn das Unternehmen neue wirtschaftliche Märkte erschließt. Abteilungsstrategien beschreiben spezifische Ziele für die einzelnen Geschäftsbereiche. Unternehmensstrategien konzentrieren sich auf eine bestimmte Funktion, die den Marktanteil und die Rentabilität eines Unternehmens erhöhen kann. Diese Strategien integrieren auch verschiedene wirtschaftliche Ressourcen, um die Produktionseffizienz eines Unternehmens zu verbessern.
Fakten
Unternehmensstrategien beschreiben die Kernkompetenzen eines Unternehmens. Kernkompetenzen stellen die Stärken eines Unternehmens dar, mit denen sie im Geschäftsumfeld Marktanteile gewinnen. Zu den Kernkompetenzen zählen ein guter Kundenservice, einzigartige Produkte, die von Wettbewerbern schwer zu kopieren sind, und die Verwendung einer Lieferkette, um Produkte auf den wirtschaftlichen Markt zu bringen. Unternehmer integrieren häufig Kernkompetenzen in Geschäftsstrategien, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erhält.
Eigenschaften
Kostenführerschaft, Differenzierung, Ziele oder Ziele und Risikomanagement sind einige grundlegende Merkmale der Geschäftsstrategie. Kostenführerschaft ermöglicht es Geschäftsinhabern, Verbrauchsgüter oder Dienstleistungen zu den niedrigsten Kosten in einer Branche zu produzieren. Differenzierung ist der Prozess, mit dem Unternehmen die Produkte ihres Unternehmens von allen anderen auf dem wirtschaftlichen Markt trennen. Ziele und Ziele stellen spezifische Ziele dar, die auf Unternehmensebene erreicht werden sollen. Das Risikomanagement stellt sicher, dass jede Strategie keine wesentlichen Nachteile für das Unternehmen darstellt.
Überlegungen
Unternehmensinhaber müssen unter Umständen Geschäftsstrategien entwickeln, die auf ihr lokales Geschäftsumfeld abgestimmt sind. Eine Branchenanalyse kann Geschäftsinhabern Informationen zu effektiven Geschäftsstrategien liefern, die derzeit von anderen Unternehmen verwendet werden. Unternehmer können diese Strategien in ihrem Unternehmen nachahmen. Diese Analyse kann auch Informationen darüber liefern, welche Strategien im Geschäftsumfeld nicht vorhanden sind. Unternehmer können neue Geschäftsstrategien implementieren, um eindeutige Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Missverständnisse
Die Eigenschaften von Unternehmensstrategien sind keineswegs in Stein gemeißelt. Unternehmer führen in der Regel eine fortlaufende Analyse durch, um sicherzustellen, dass ihre Strategien den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens sichern. Änderungen des Geschäftsumfelds können auch die Merkmale von Unternehmensstrategien ändern. Geschäftstechnologie ist ein klassisches Beispiel für Änderungen an Geschäftsstrategien. Die Technologie erhöht die Produktionseffizienz eines Unternehmens und die Überprüfung der internen Informationen durch den Geschäftsinhaber bei strategischen Geschäftsentscheidungen.
Expertenwissen
Porter's Five Forces ist ein allgemeines Management-Tool zur Verwendung von Unternehmensstrategien. Michael Porter, ein Harvard-Professor, skizzierte fünf Kräfte für Unternehmensstrategien. Kunden, Lieferanten, neue Wettbewerber, Ersatzgüter und Rivalität sind die fünf Kräfte, die hinter den Unternehmensstrategien stehen. Jede Strategie drängt oder zwingt ein Unternehmen, Entscheidungen bezüglich Geschäftsstrategien zu treffen. Unternehmer können diese Kräfte überprüfen, um sicherzustellen, dass ihre Strategien einen differenzierten Ansatz zur Erfüllung der Bedürfnisse oder Wünsche der Verbraucher auf dem wirtschaftlichen Markt schaffen.