Die Managementstrategien für den Erfolg in einem Rechnungswesen

Laut dem US-Arbeitsministerium ist die Buchhaltung ein wachsendes Feld - jährlich 16 Prozent -, aber das garantiert nicht, dass Ihre Firma mitwächst. Es stehen viele Softwaretools zur Verfügung, mit denen Sie Ihre profitabelsten Kunden ermitteln oder Leistungskennzahlen für Ihre Mitarbeiter festlegen können. Eine gute Führung ist jedoch wichtiger als Technologie.

Rechenschaftspflicht

Die Xcentric-Beratungsfirma erklärt, dass mangelnde Rechenschaftspflicht für die meisten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften ein Problem ist: Die Mitarbeiter kommen ihrer Verantwortung nicht nach und haben keine Konsequenzen. Gute Manager definieren die Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters klar, messen die Leistung und schießen Unteroffiziere, wenn sie sich nicht verbessern. Sie sollten sich an den gleichen Standard halten: Wenn Sie Kunden oder Mitarbeitern sagen, dass Sie etwas tun sollen, müssen sie Ihre Zusagen einhalten.

Besetzung

Wenn Sie kein Ein-Personen-Unternehmen sind, ist ein erfolgreiches Management von der Rekrutierung und Bindung guter Mitarbeiter für Ihr Unternehmen abhängig. Gute Führungskräfte sehen sich als Team, nicht als Einzelne, und sie arbeiten daran, das Team gut zu runden, wobei sich die unterschiedlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter ergänzen. Top-Buchhaltungsmanager bieten ihren Mitarbeitern auch eine wettbewerbsfähige Vergütung und sorgen für eine gesunde Work-Life-Balance. Gutes Management reduziert die Fluktuation der Mitarbeiter, was viel einfacher ist, als einen ausscheidenden Mitarbeiterstamm ersetzen zu müssen.

Spezialisieren

Wenn Sie Ihre Firma als Spezialisten vermarkten können, ist es einfacher, sich von der Masse abzuheben. Analysieren Sie Ihren Kundenstamm: Wenn Sie mehrere Kunden in einer bestimmten Branche haben, sprechen Sie mit Ihren Kunden und Berufsgruppen der Branche und finden Sie heraus, ob es in dieser Nische genug Geschäft gibt, um Sie zu unterstützen. Rekrutieren Sie mehr Kunden aus demselben Bereich. Betonen Sie Ihr spezielles Know-how in den Buchführungsbedürfnissen dieser Branche und beginnen Sie mit der Werbung in branchenspezifischen Publikationen.

Ziele setzen

Die Top-Manager im Rechnungswesen setzen konkrete, messbare Ziele für ihre Unternehmen. Um expandieren zu können, benötigen Sie eine klare Vorstellung davon, wie Sie wachsen möchten: Die Größe Ihrer Mitarbeiter, die Geschäftsumsätze und möglicherweise die Art von Kunden, die Sie möchten. Ihre Ziele sollten spezifisch, messbar und erreichbar sein und eine Frist haben, um sie zu erreichen. Wenn Sie die Ziele festgelegt haben, überwachen Sie Ihren Fortschritt, um festzustellen, ob Sie die Ergebnisse nicht erreichen und welche Kurskorrekturen Sie vornehmen müssen.

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