Management Theorien und Konzepte am Arbeitsplatz

Managementtheorien werden eingeführt, um die Produktivität und die Servicequalität von Unternehmen zu steigern. Bei der Umsetzung von Strategien am Arbeitsplatz wenden nicht viele Manager eine einzige Theorie oder ein einzigartiges Konzept an: Sie verwenden in der Regel eine Kombination aus mehreren Theorien, je nach Arbeitsplatz, Zweck und Belegschaft. Kontingenztheorie, Chaostheorie und Systemtheorie sind beliebte Managementtheorien. Die Theorien X und Y, die Managementstrategien zur Motivation der Belegschaft behandeln, werden ebenfalls implementiert, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern.

Kontingenztheorie

Diese Theorie besagt, dass Manager Entscheidungen eher auf der Grundlage der vorliegenden Situation treffen als einer "one size fits all" -Methode. Ein Manager ergreift geeignete Maßnahmen auf der Grundlage der für die aktuelle Situation wichtigsten Aspekte. Manager einer Universität möchten möglicherweise einen Führungsansatz verwenden, der die Beteiligung von Arbeitnehmern einschließt, während ein Anführer der Armee einen autokratischen Ansatz verwenden möchte.

Systemtheorie

Manager, die die Systemtheorie verstehen, erkennen, wie unterschiedliche Systeme einen Mitarbeiter beeinflussen und wie sich ein Arbeiter auf die Systeme auswirkt, die ihn umgeben. Ein System besteht aus einer Vielzahl von Teilen, die zusammenarbeiten, um ein Ziel zu erreichen. Die Systemtheorie ist eine umfassende Perspektive, die es Managern ermöglicht, Muster und Ereignisse am Arbeitsplatz zu untersuchen. Dies hilft den Managern, Programme so zu koordinieren, dass sie als Gesamtes für das Gesamtziel oder die Mission der Organisation und nicht für einzelne Abteilungen arbeiten.

Chaostheorie

Veränderung ist konstant. Obwohl bestimmte Ereignisse und Umstände in einer Organisation kontrolliert werden können, sind andere nicht möglich. Die Chaos-Theorie erkennt an, dass Veränderungen unvermeidlich sind und selten kontrolliert werden. Während Organisationen wachsen, steigt die Komplexität und die Möglichkeit für anfällige Ereignisse. Organisationen erhöhen die Energie, um die neue Komplexität aufrechtzuerhalten, und da Organisationen mehr Energie aufwenden, ist mehr Struktur für die Stabilität erforderlich. Das System entwickelt sich ständig weiter und verändert sich.

Theorie X und Theorie Y

Die Managementtheorie, die ein Individuum verwenden möchte, wird stark von Überzeugungen über die Einstellung der Arbeiter beeinflusst. Manager, die der Meinung sind, dass es den Mitarbeitern von Natur aus an Ehrgeiz mangelt, und Anreize zur Steigerung der Produktivität gegenüber dem Managementstil von Theory X benötigen. Theorie Y glaubt, dass die Arbeiter von Natur aus getrieben werden und Verantwortung übernehmen. Während Manager, die an Theorien X glauben, häufig einen autoritären Führungsstil verwenden, ermutigen Theory Y-Führungskräfte die Teilnahme von Arbeitern.

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