Management-Trainingstechniken

In vielen kleinen Unternehmen steht die Ausbildung neuer Manager weit oben auf der To-Do-Liste, stattdessen werden Gewinne und Energie in das Wachstum des Unternehmens gesteckt. Die meisten zum Manager beförderten Angestellten waren an ihren vorherigen Jobs herausragend, aber diese Fähigkeiten bedeuten nicht automatisch, dass der Angestellte weiß, wie er zu verwalten ist. Durch gezielte Managementschulungen werden die Fähigkeiten vermittelt, die zur Überwachung der Mitarbeiter erforderlich sind, einschließlich der Durchführung von Bewertungen und der Lösung von Konflikten sowie der Umsetzung von Beschäftigungspraktiken, z.

Mentoring

Die jeweilige zu verwendende Trainingsmethode hängt von Faktoren ab, wie zum Beispiel der Höhe der verfügbaren Finanzmittel, der Spezifität und Komplexität des Wissens und der Fähigkeiten, die der neue Manager benötigt, und seiner Lernfähigkeit. Mentoring ist eine Technik, die relativ kostengünstig sein kann. Ordnen Sie den neuen Manager einer Person zu, deren Management-Weisheit Sie teilen möchten, vermeiden Sie jedoch die Wahl eines direkten Vorgesetzten. Der Mentor muss bereit sein, den neuen Manager unter ihre Fittiche zu nehmen und ihn durch Unterricht, Modellierung und Beratung zu unterrichten sowie Geschichten über das Scheitern zu teilen. Der Schützling muss lernbereit sein und offen sein, seine Ziele, Erfolge und Misserfolge mitzuteilen. Die Beziehung kann so lange dauern, wie sich jede Person für eine Teilnahme entscheidet, mit dem Ziel, die Bedürfnisse des Proteges zu erfüllen, die sich im Laufe der Zeit entwickeln.

Coaching

Das Coaching wird von einem externen Experten durchgeführt und hilft dem neuen Manager oder der Führungskraft, bestimmte Ziele in einem bestimmten Zeitraum zu erreichen. Die Oliver Group weist darauf hin, dass ein Coach den Manager dabei unterstützt, auf eine Weise zu wachsen, die das Geschäft gezielt beeinflusst, und seine Werte und Visionen in Übereinstimmung mit den Unternehmensrichtlinien zu entwickeln. Die Person, die trainiert wird, muss für Feedback offen und bereit sein, sich zu ändern. Zunächst ermittelt der Coach, ob der Mitarbeiter zum Coaching bereit ist. Wenn dies der Fall ist, entwickeln die beiden einen Vertrag, der Grundregeln für die Zusammenarbeit schafft, und legen dar, wie sie zusammenarbeiten werden, einschließlich der Anzahl und der Häufigkeit der Besprechungen und ob sie persönlich oder über das Telefon oder das Internet sein werden. Der Trainer und der neue Manager identifizieren Schritte, die er ergreifen kann, um Ziele zu erreichen, und wie er dem Trainer gegenüber verantwortlich ist, der den neuen Manager bei eventuellen Fehltritten unterstützt und unterstützt.

Außerhalb von Organisationen

Externe Schulungen werden von Beratungsfirmen, Business Schools und Managementgruppen wie der American Management Association und der American Society for Training and Development angeboten. Die Schulung eines neuen Managers mit externen Gruppen kann mehr Budget erfordern, obwohl Online-Kurse und -Seminare Reise- und Hotelkosten sparen. Diese Gruppen vermitteln häufig Fertigkeiten durch verschiedene Aktivitäten. Die American Management Association verwendet beispielsweise das Rollenspiel "Führerschaft" für das Thema "Führungsfähigkeiten für neue Manager", in dem Themen wie Mitarbeitermotivation, Delegierung und Kommunikation behandelt werden.

Selbstgesteuertes Training

Insbesondere wenn die neue Führungskraft ein selbstanfänglicher Get-Getter ist, kann das Unternehmen ihr durch selbstgesteuertes Lernen wachsen. Selbstgesteuertes Lernen kann recht kostengünstig sein - neue Manager können zum Beispiel in Diskussionsgruppen für Bücher lernen. Die Lernenden sollten jedoch motiviert sein, ihre eigene Ausbildung fortzusetzen und angemessene Entscheidungen darüber zu treffen, welche Schulungs- und Entwicklungserfahrungen abgeschlossen werden müssen, ob von innerhalb oder außerhalb des Unternehmens.