Management Vs. Führung in einer gesunden Organisationskultur

Die Spannung zwischen Management und Führung kann manchmal schwer zu überwinden sein, aber in einer gesunden Organisation neigen die Rollen und Pflichten der Führungskräfte dazu, gut mit den Rollen und Pflichten der Manager zusammenzuarbeiten. Sowohl Führungskräfte als auch Manager haben Funktionen, die sich manchmal überlappen. Durch solide Kommunikation und eine akzeptierte strategische Vision funktionieren diese beiden Rollen nahtlos in einer leistungsstarken Organisation.

Führung

Leadership in Business bedeutet, eine strategische Vision zu setzen und andere dazu zu inspirieren. Effektive Führungskräfte motivieren zum Handeln zu einem gemeinsamen Zweck, und gute Führungskräfte geben die Motivation und eine gesunde Dosis Integrität an. Zum Beispiel war Kenneth Lay ein wirksamer Anführer, aber ohne ein hohes ethisches Niveau bei seinen leitenden Angestellten zu fordern, war er kein guter Anführer - wie unzählige ehemalige Mitarbeiter und Aktionäre von Enron bestätigen würden. Der Rechnungsbetrug des Unternehmens führte dazu, dass Top-Manager inhaftiert wurden und das gesamte Unternehmen zusammenbrach.

Der ehemalige Bürgermeister von New York, Rudolph W. Giuliani, identifiziert in seinem Buch "Leadership" seine Kernprinzipien der Führung: "Umgeben Sie sich mit großartigen Menschen. Haben Sie Überzeugungen und vermitteln Sie sie. Sehen Sie die Dinge selbst. Geben Sie ein Beispiel. Machen Sie sich Mörder. Zuerst mit den ersten Dingen umgehen. Loyalität ist die entscheidende Tugend. Bereiten Sie sich unerbittlich vor. Unterversprechen und Überauslieferung. Nehmen Sie nichts an. "

Verwaltung

Management ist die Kunst der Ausführung. Ein Leiter legt die Vision fest, und ein Manager setzt sie um, um sicherzustellen, dass die Vorschriften und Richtlinien eingehalten werden und die Mitarbeiter wie erwartet funktionieren und das Unternehmen innerhalb seines Jahresbudgets arbeitet. Ein guter Manager hält die Mitarbeiter motiviert, liefert pünktliche Ergebnisse, schreibt das Budget in die Gewinnzone und stellt sicher, dass die täglichen Abläufe dem allgemeinen Governance-Ansatz des Unternehmens entsprechen.

Anzeichen guter Gesundheit

In einer gesunden Organisation akzeptieren die Manager die strategische Richtung, die das Führungsteam teilt, und finden Wege, dies umzusetzen. Führungskräfte kommunizieren klar und ehrlich und setzen klare Meilensteine. Manager akzeptieren Anweisungen von Führungskräften und ergänzen sie, indem sie den Knochen der strategischen Vision die Muskeln und Sehnen der operativen Wirksamkeit hinzufügen. Umgekehrt werden Manager Erfolge und Misserfolge ehrlich dem Führungsteam mitteilen, um die Vision mit der Realität in Einklang zu bringen.

Anzeichen für schlechte Gesundheit

In einer schlecht funktionierenden Organisation bricht die Beziehung zwischen Führungskräften und Managern zusammen. Führung kann keine klare Vision formulieren oder den Managern neue Prioritäten mitteilen. Manager wiederum können den Führungskräften sagen, was sie hören möchten, ohne tatsächlich an der Umsetzung der Vision zu arbeiten - oder das Managementteam ist einfach unfähig. Ohne eine solide, symbiotische Beziehung zwischen Führungskräften und Managern kann ein Unternehmen keine gesunde Unternehmenskultur aufrechterhalten.

Etwas zusammensetzen

Führungskräfte und Manager haben überlappende Funktionen. Einige Manager sind aufgefordert, sich selbst als Führer zu positionieren und eine taktische Vision für ein Projekt oder eine Leistungsinitiative zu setzen. Und viele Führungskräfte auf Führungsebene müssen Mitarbeiter verwalten, Budgets koordinieren und Statusberichte schreiben. Obwohl Führungskräfte und Manager unterschiedliche Aufgaben wahrnehmen, kreuzen sich ihre Funktionen, und die meisten Organisationen können es sich nicht leisten, Führungskräfte zu haben, die nicht führen können, und Manager, die nicht führen können.

Führungskräfte sind in der Regel in leitenden Positionen. In größeren Unternehmen haben sie oft "Chef" in ihrer Berufsbezeichnung, z. B. Chief Technology Officer, Chief Information Officer, Chief Ethics Officer. Manager haben häufig das Wort "Manager" oder "Supervisor" in ihrem Titel. Direktoren - die oberste Sprosse der meisten Unternehmensleitern - haben die gleichmäßigste Mischung aus Management- und Führungsverantwortung.

Kleinbetriebe

Die Dynamik für kleine und mittlere Unternehmen ist für große Unternehmen gleich. Als Unternehmerin beginnt sie sich häufig in Führung und Management auf sich selbst zu verlassen. Wenn das Unternehmen jedoch wächst, wird es Manager mit einbeziehen, die den laufenden Betrieb des Unternehmens koordinieren, während sie strategische Ziele festlegt und eine gute Team durchführen. Wenn die Kultur eines kleinen Unternehmens versagt, ist es oft eine Funktion des Unternehmers, dass er die Notwendigkeit von Führung und Führung im Unternehmen nicht erkennt.