Marketing-Theorie und strategische Planung für ein Unternehmen

Ein solider strategischer Plan sollte stark von der Marketingtheorie abhängen. Bei der Marketing-Theorie geht es um mehr als nur um die Werbung eines Produkts. Dazu gehört auch die Bewertung der Art des Marktes, auf dem die Firma tätig ist, sowie der Stärken und Schwächen dieser Firma auf dem Markt, um zu einem umsetzbaren strategischen Plan zu gelangen.

Den Markt bewerten

Der erste Schritt bei der Entwicklung eines strategischen Plans sollte die Bewertung des Marktes sein, in dem sich das Unternehmen befindet. Diese Bewertung sollte eine Reihe von Faktoren berücksichtigen, wie z. B. die Größe des Marktes, die Wettbewerber auf dem Markt, die Preise, die die Verbraucher bereit sind, für Produkte und Dienstleistungen zu zahlen, und wie die Zukunft des Marktes voraussichtlich aussehen wird viele andere Faktoren.

Stärken

Wenn Sie den Markt verstanden haben und wissen, was es braucht, um auf diesem Markt erfolgreich zu sein, können Sie Ihr Unternehmen so objektiv wie möglich betrachten und fragen, was Ihr Unternehmen angesichts der Natur des Marktes gut macht oder was es kann. Dies sind die Stärken Ihres Unternehmens und können genutzt werden, wenn sich Chancen ergeben.

Schwächen

Neben Stärken stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihr Unternehmen einige Schwächen aufweist. Versuchen Sie nicht, eine Schwäche zu glänzen. Es ist wichtig, eine klare, ehrliche Sicht auf Ihre Organisation zu haben, damit Sie einen möglichst realistischen und praktischen Aktionsplan erstellen können. Darüber hinaus kann das Ignorieren von Schwächen zu unerwarteten Herausforderungen führen, wenn sich diese Schwächen in Form einer Geschäftskrise manifestieren.

Aktionsplan

Wenn Sie Ihr Verständnis dafür nutzen, wo sich der Markt derzeit befindet und wo er sich befindet, sowie Ihr Verständnis der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, können Sie potenzielle Chancen und Bedrohungen erkennen, um Ihren Aktionsplan aufzustellen. Wenn sich der Markt zum Beispiel in Richtung auf die Anhebung höherer Preise für ein Produkt oder eine Dienstleistung bewegt, die Sie anbieten, und Ihr Unternehmen einen sehr effizienten und kostengünstigen Produktionsprozess hat, können Sie möglicherweise von diesem aufstrebenden Markt profitieren Positionieren Sie Ihr Unternehmen als Niedrigpreisführer.

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