Sinnvolle Eisbrecher für die Mitarbeiter eines Workshops

Eisbrecher sind ideal, um neue Mitarbeiter ihren zukünftigen Mitarbeitern vorzustellen. Sie können eingesetzt werden, um ein neues Produkt oder Projekt einzuführen. Partys, Spiele und Aktivitäten, die darauf abzielen, dass die Mitarbeiter sich besser miteinander auskennen, können Ihnen helfen, einen reibungslosen Übergang während einer Reorganisation zu erreichen. Nutzen Sie die Zeit, um die Veranstaltung sinnvoll zu gestalten, um die Moral zu steigern, die Produktivität zu steigern und Ihr Geschäft zu verbessern.

Geschichten erzählen

Angestellte teilen oft keine Details ihres persönlichen Lebens bei der Arbeit und lassen sich manchmal über die Hintergründe ihrer Kollegen wundern. Eine häufige Eisbrecheraktivität besteht darin, durch den Raum zu gehen und alle zu bitten, der Gruppe von einer peinlichen Situation in der Vergangenheit zu berichten oder über ihren ersten Job zu sprechen. Mitarbeiter können ein gemeinsames Interesse bei ihren Mitarbeitern finden. Freundschaften und Allianzen können gebildet werden, die den Arbeitsplatz angenehmer machen.

$ 10 Auktion

Den Mitarbeitern zu zeigen, wie der Wettbewerb eine Gruppe belebt und Menschen motiviert, zu gewinnen, kann laut Chart Your Course International eine sinnvolle Übung sein. Gleichzeitig zeigt eine Auktion im Wert von 10 US-Dollar, dass der Wettbewerb schädlich sein kann und den gesunden Menschenverstand schädigen kann, was zu verantwortungslosem Verhalten und widersprüchlichen Gefühlen führt. Verleihen Sie Ihrer Gruppe eine 10-Dollar-Rechnung und beginnen Sie mit einem Gebot von 5 US-Dollar. Der Unternehmensberater Gregory P. Smith berichtet, dass das Gebot den Preis meistens weit übersteigen wird und 15 bis 20 Dollar betragen wird.

Handschuhe aus

Ziehen Sie die Handschuhe aus und geben Sie den Workshop-Teilnehmern Zeit, Ihnen und einander zu sagen, was sie wirklich denken. Sie müssen den Mitarbeitern erlauben, sich frei zu äußern, ohne Angst vor Verbrechen zu haben, um diesen Eisbrecher erfolgreich durchzubringen. Bitten Sie die Gruppe, drei Dinge aufzuschreiben, die sie auf ihrer 3-Zoll-mal-5-Zoll-Karte ändern würden. Sie können die Personen ändern, mit denen sie zusammenarbeiten, sich selbst oder ihren Vorgesetzten, das Gebäude, die internen Unternehmensrichtlinien oder ihren Lohn. Gehen Sie im Raum herum und bitten Sie alle Mitarbeiter, ihre Vorschläge zu lesen. Wechseln Sie die Aktivität, indem Sie jede Person auffordern, drei Dinge zu schreiben, die sie tun würden, wenn sie eine Woche lang Chef wären. Sie können während dieser Übung einige wertvolle Dinge lernen, während Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich zu entspannen.

Schnitzeljagd

Indem Sie Mitarbeitern die Erkundung der Gebäude- und Unternehmensressourcen ermöglichen, machen Sie aus einer Schulungserfahrung schnell einen lustigen Eisbrecher, der Teamarbeit und Einfallsreichtum erfordert. Erstellen Sie eine Liste mit 10 bis 20 Elementen, die die Mitarbeiter im Gebäude finden müssen. Möglicherweise möchten Sie andere Mitarbeiter, die nicht an der Übung teilnehmen, darauf aufmerksam machen, dass sie während der Jagd unterbrochen werden. Teilen Sie die Mitarbeiter in vier Teams ein und geben Sie ihnen 30 Minuten Zeit, um ihre Schnitzeljagd zu beenden. Wenn sich die Mitarbeiter wieder treffen, bitten Sie jedes Team, mitzuteilen, was es aus der Aktivität gelernt hat und was es noch über sein Unternehmen zu erfahren hat.

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