Methoden der HR-Auswahlverfahren

Große Talente zu finden und zu halten, hat für Unternehmer höchste Priorität. Einen riesigen Arbeitgeber zu sich nehmen, der Ressourcen, Zeit und Geld für den Arbeitgeber kostet. Aus diesem Grund denken immer mehr Unternehmer über Personalauswahlverfahren nach, mit denen sich potenzielle Kunden effektiver identifizieren lassen. Es gibt verschiedene Arten von Methoden, die Sie verwenden können, oder Sie können einen Mix erstellen, um die beste Kombination für die Einstellung von Talenten zu finden, die die gewünschten Ergebnisse erzielt.

Verhaltensfragen verwenden

Viele Arbeitgeber entwickeln verhaltensorientierte Fragen, um zu verstehen, wie der Interessent denkt und welche Entscheidungen er bei der Arbeit treffen wird. Die Interessenten haben gelernt, die alten Interviewfragen zu ihrer Arbeitsgeschichte zu meistern. Wenn Sie sich mit verhaltensorientierten Fragen beschäftigen, denken Sie sofort nach, und Sie erhalten eine ehrlichere Antwort, die nicht lange vor dem Einreichen eines Lebenslaufs erstellt wurde.

Ein Beispiel für eine Verhaltensfrage ist: "Wie würden Sie mit einer Situation umgehen, wenn Ihr Kollege nach seiner Schicht ständig zu seiner Schicht verspätet wäre und Sie Ihren Zug verpassen würden, wenn Sie nicht rechtzeitig abreisen?"

Verwalten von Fertigkeitstests

Einige Jobs erfordern spezielle Fähigkeiten. Fertigkeitstests stellen sicher, dass Ihr Interessent mindestens über ein Mindestmaß an Fertigkeiten für jede erforderliche Aufgabe verfügt. Dies kann ein Schreibtest, ein Schreibtest oder sogar ein Mathematiktest sein. Für einige Unternehmen könnte es ein Test für die Produktmontage sein.

Stellen Sie fest, was für Sie und Ihre Arbeit wichtig ist, und legen Sie dann die Mindeststufe für die Fertigkeiten fest. Dies ist ein schneller Weg, um Interessenten auszusondern, die möglicherweise die Beherrschung einer bestimmten Fertigkeit in einem Lebenslauf auflisten, tatsächlich aber möglicherweise nicht wirklich diese Fertigkeit beherrschen. Viele Tests können online für den Interessenten verwaltet werden, sodass Sie sich Zeit für andere Aufgaben nehmen können

Verwenden von Persönlichkeitstests

Persönlichkeitstests werden auch zu beliebten Methoden, um Kandidaten zu interviewen, um zu bestimmen, ob der Kandidat die Persönlichkeit hat, um in einem bestimmten Job erfolgreich zu sein. Zum Beispiel kann eine Person, die sich nicht wohl mit Fremden unterhält, in einer Verkaufsposition nicht gut abschneiden. Eine Person, die Konflikte um jeden Preis hasst, braucht möglicherweise viel Arbeit, um Werkzeuge zu entwickeln, um ein effektiver Manager zu werden, der Konflikte lösen kann. Es gibt viele gängige Tests, insbesondere den Myers-Briggs-Typindikator-Test.

Viele Jobsuchstellen bieten Abonnenten für Arbeitgeber an, um verschiedene Tests vor der Befragung durchzuführen, z. B. Fähigkeiten und Persönlichkeitstests.

Panel-Interview durchführen

Die Durchführung eines Panel-Interviews mit den Kandidaten, die Sie ernsthaft in Betracht ziehen, kann als zusätzliche Arbeit erscheinen. Es ist jedoch sehr wertvoll. Wenn eine Person eine Frage stellt, kann die andere Person die Aussicht besser beobachten. Verschiedene Menschen sehen unterschiedliche Dinge in Bezug auf Körpersprache, Tonus oder Antworten, die ihre Aufmerksamkeit erregt haben.

Wenn der Kandidat verlässt, kann das Panel ein objektives Gespräch darüber führen, was er wollte und was nicht. Wenn Sie der Typ von Manager sind, der in jedem das Beste sehen möchte, können Sie manchmal Leute einstellen, in der Hoffnung, dass sie die Aufgabe erfüllen können. In der Tat ist dies möglicherweise nicht der Fall. Ein Panel hilft dabei, diese Angewohnheit zu beseitigen.

Spitze

• Verwenden Sie für jeden Interessenten dasselbe Format. Die Verwendung derselben Fragen und Methoden ermöglicht objektivere Ergebnisse. Viele Jobsuchstellen bieten Abonnenten für Arbeitgeber an, um verschiedene Tests vor der Befragung durchzuführen, z. B. Fähigkeiten und Persönlichkeitstests.