Mikromanagement-Bewertungsstrategien

Micromanaging untergräbt nicht nur die Moral, es unterdrückt die Produktivität und kann für Innovationen tödlich sein. Mikromanager geben übermäßig detaillierte Anweisungen, prüfen den Arbeitsprozess genau und sind dann überkritisch bezüglich des Ergebnisses, während sie ihre eigenen Fehler minimieren oder übersehen. Die Untergebenen fühlen sich nachtragend, misstrauisch und demoralisiert. Es kann schwierig sein, das Problem anzugehen, da Mikromanager ihren Verwaltungsstil selten als Problem erkennen. In der Tat sehen sich Mikromanager ständig als gute Vorgesetzte, die ein enges Schiff führen. In der Realität ist dies ein Problem, das nicht ignoriert werden kann. Es kann für das Arbeitsumfeld äußerst zerstörerisch sein und muss konfrontiert und gelöst werden.

Den Micromanager verstehen

Mikromanager sind typischerweise Individuen, die große Egos haben, verbunden mit einer übertriebenen Angst vor persönlichem Versagen und Unsicherheit bezüglich ihrer eigenen Leistung. Sie sind oft sehr wettbewerbsfähig, detailorientiert und fühlen sich anderen gegenüber überlegen. Sie misstrauen sowohl den Untergebenen als auch den Kollegen und suchen statt angemessener Lösungen eine Rechtfertigung. Oftmals war der Mikromanager einst einem Untergebenen untergeordnet, in dem die Unsicherheit und die Angst vor dem Scheitern laut Managementstrategiesforassociations.com wahrscheinlich gefälscht waren.

Bildung

Da Mikromanager das Problem oft nicht sehen, müssen sie über die Anzeichen von Mikromanagement und die Art und Weise, wie es die Moral, den Enthusiasmus und die Motivation untergräbt, erzogen werden, was alles die Produktivität und den Unternehmenserfolg beeinflusst.

Vertrauen

Vertrauen aufzubauen ist eine wichtige Strategie für Mikromanager. Ein Mikromanager sollte ermutigt werden, zu erklären, was er von seinen Mitarbeitern erreichen möchte, und ihm dann zu ermöglichen, dass dies erledigt wird. Für den Mikromanager sollte es seine Aufgabe sein, Vertrauen zu entwickeln, nicht das Arbeitsprodukt des Untergebenen oder wie er seiner Verantwortung nachkommt. Der Mikromanager muss lernen, dem Untergebenen die Berechtigung zu geben, die Aufgabe auszuführen, und dann zurücktreten.

Anerkennung

Für diejenigen, die Mikromanagement betreiben, ist es wichtig, dass sie erkennen, was hinter ihrem Mikromanagement-Bedarf steckt. Gleichzeitig muss der Mitarbeiter ebenso wie der Manager bereit sein, in den Spiegel zu schauen und sein eigenes Verhalten und seine Bewältigungstechniken auf Hinweise zu untersuchen, die darauf hinweisen, dass sein eigenes Verhalten Mikromanagement-Verhalten auslösen könnte. Der Mitarbeiter sollte die Initiative ergreifen, um mit seinem Vorgesetzten zu kommunizieren, regelmäßige Updates zu geben und die Arbeit als Teamplayer wahrzunehmen.

Bewertungen

Der Supervisor des Mikromanagers sollte regelmäßig mit dem Mikromanager kommunizieren und Bewertungen seines Fortschritts durchführen. Es sollte eine Atmosphäre des Vertrauens und der Teamarbeit gefördert werden, in der betont wird, dass jeder die Verantwortung für seine Arbeit haben darf. Dem Mikromanager sollte gezeigt werden, dass sein Erfolg daran gemessen wird, wie gut seine Mitarbeiter die Initiative und Verantwortung ergreifen, und nicht an den Details des Arbeitsprodukts.

Unternehmenskultur

Ohne die Unterstützung der Geschäftsleitung sind die Bemühungen um die Lösung von Mikromanagement-Problemen wahrscheinlich nicht erfolgreich. Strategien zur Bewertung und Lösung von Mikromanagement-Problemen müssen eine Top-Down-Strategie sein, die die Unternehmenskultur im Unternehmen untersucht, Einstellungsbewertungen, Leistungsanerkennungsstrategien und Managementtrainingsstrategien überprüft. Berater können eingesetzt werden, um Managementseminare und Workshops durchzuführen, die die Teamarbeit fördern.

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