Wichtigste Komponente einer Leistungsbewertung

Der wichtigste Teil der Leistungsbewertung einer Person ist die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Durch schriftliche und mündliche Kommunikation gibt ein Manager einem Mitarbeiter ein Feedback zum aktuellen Leistungsniveau, und ein Mitarbeiter teilt seine Fortschritte und Bedenken hinsichtlich der Leistung mit. Wenn Sie einen Mitarbeiter bewerten, übermitteln Sie die Informationen sorgfältig, um das Selbstwertgefühl Ihres Mitarbeiters und sein Engagement für die Arbeit zu respektieren.

Was zu bringen

Einige Manager möchten, dass Mitarbeiter ihre eigenen Leistungen übernehmen und sie dazu ermutigen, Leistungsdaten, Erfolge, Schulungsbedarf, Schwächen und besondere Anliegen zu verfolgen. Sie können diese auch nachverfolgen, indem Sie einen Mitarbeiter in jedem Bereich bewerten. Machen Sie sich Notizen zu Problemen mit der Leistung oder dem Verhalten und beobachten Sie, ob korrigierendes Feedback und Training funktionieren. Es ist optional, Ihrem Mitarbeiter eine Kopie des Bewertungssystems zu geben und ihn zu bitten, es auszufüllen.

Fragen zur Vorbereitung

Sie können durch schriftliches Feedback und mündliches Feedback besser kommunizieren, indem Sie allgemeine Fragen anhand von Vorbereitungen für jedes Leistungsmeeting mit Ihrem Mitarbeiter lenken. Fragen könnten sein: "Was sind die Erfolge und Herausforderungen meines Mitarbeiters seit der letzten Bewertung?" und "Gibt es neue Schulungsbedürfnisse, um die Leistung zu verbessern?"

Konversation

Ziel der Leistungsbewertung ist es, einen Mitarbeiter zu verbessern und in keinem Leistungsbereich abzunehmen. Sie benötigen ein Format für das Gespräch. Am besten folgen Sie entweder dem Format der Bewertung oder der Beschreibung des Mitarbeiters. In einem kleinen Unternehmen benötigen Sie möglicherweise nicht alle Bewertungsbereiche, die in einem Formular in einem großen Unternehmen verwendet werden, z. B. Einstellung und Werte der Mitarbeiter, Arbeitsqualität, Arbeitsvolumen, Verhalten und Kundenfeedback. Um eine erfolgreiche Überprüfung mit guter Kommunikation abzuschließen, benötigen Sie möglicherweise nur eine Kurzform mit Stärken, Schwächen, allgemeiner Leistungsbewertung und Kommentaren. Vereinfachen Sie die Leistungsbewertung, damit sie für Ihre Gespräche mit Mitarbeitern funktioniert.

Vergütung vs. berufliche Entwicklung

Führen Sie ein produktiveres Gespräch über die Leistung eines Mitarbeiters, indem Sie den Dialog über Vergütungen oder leistungsabhängige Boni auf einen anderen Tag verschieben. Sie möchten, dass ein Angestellter darüber spricht, was richtig läuft und was verbessert werden kann, und sie nicht dazu zwingen, straffe Lippen oder Defensive zu haben. Dies erfordert, dass Sie mehrmals im Laufe des Jahres auf ihre beruflichen Entwicklungsbedürfnisse eingehen, einschließlich spezifischer Rückmeldungen, was zu verbessern und zu verbessern ist, und weitere Schulungsmöglichkeiten vor der Jahresendevaluierung hinzufügen.