Beispiele für Transformationsführung in Unternehmen

Transformationsführer haben die Fähigkeit, Arbeitsprozesse, Strategien, Produkte und Dienstleistungen auf eine Weise zu betrachten, die nur wenige andere können. Auf diese Weise regen sie ihre Teammitglieder an, über den Tellerrand zu schauen, veraltete Prozesse zu rationalisieren und Systeme zu ändern, die zu Produktivitätshindernissen geworden sind. Das Schlüsselmerkmal einer transformativen Führung ist die Bereitschaft, mutige, riskante Maßnahmen zu ergreifen, die nicht im Mainstream liegen. Egal, ob Sie ein Start-up-Chef sind oder ein erfahrener Unternehmer sind: Es ist nie zu spät, erfolgreiche Transformationsführungsbeispiele zu verwenden, um den Erfolg Ihres eigenen Unternehmens zu steigern.

Transformation in der Computersystemindustrie

Nachdem H. Ross Perot mehrere Jahre in einer Vertriebsposition bei IBM gearbeitet hatte, gründete er 1962 Electric Data Systems und baute und reparierte Computersysteme für seine Kunden. Anstatt einfach nur das, was er bei IBM gelernt hatte, zu nutzen, unternahm Perot alles, um die Dinge anders zu machen, indem er seine Mitarbeiter befähigte, die Kunden von EDS zufrieden zu stellen, ohne auf die Zustimmung des Vorgesetzten warten zu müssen. Perots Zeit bei IBM überzeugte ihn davon, dass die Zufriedenheit der Kunden besser erreichbar war, wenn die einfachen Angestellten die Befugnis erhalten würden, kluge Entscheidungen zu treffen, ohne die Zustimmung des mittleren Managements einholen zu müssen. Perot war der Ansicht, dass die traditionelle strategische Top-Down-Planung ein Hindernis für schnelle Entscheidungen darstellt. Sein Fokus lag darauf, den Deal so schnell und so effizient wie möglich zu gestalten, indem alle potenziellen Barrieren beseitigt wurden. 1984 verkaufte Perot EDS für 2, 6 Milliarden Dollar an GM.

Transformation in der Streaming-Unterhaltungsindustrie

Reed Hastings, der CEO von Netflix, ist eines der erfolgreichsten Beispiele für die Transformationsführung im vergangenen Jahrzehnt. Netflix wurde 1997 gegründet und ist ein abonnementbasierter Video-Streaming-Service, der Originalinhalte wie eigene Filme und TV-Shows sowie Filme und Serien anderer Netzwerke und Produzenten anbietet. Als Hastings Netflix zum ersten Mal auf den Markt brachte, war es eine DVD-Verleihfirma, die Blockbuster als Favorit der Filmliebhaber schnell übertraf. Aber Hastings hatte eine größere Vision, die nicht durch jahrelange Arbeit in der Unterhaltungsbranche behindert wurde. In der Tat war Hastings zuvor in der Software-Industrie tätig, so dass er keine Vorstellungen darüber hatte, wie ein Streaming-Entertainment-Unternehmen geführt werden sollte.

Diese Freiheit erlaubte ihm, mutige, neue Ideen einzuführen, von denen die größte in den ursprünglichen Inhalt drang. Hastings und sein Team revolutionierten die Verwendung komplexer Algorithmen zur Verwendung von Zuschauern, um ihren eigenen Originalinhalt zu erstellen, der den Bedürfnissen ihrer Abonnenten entspricht. Das mutige Gambit hat sich ausgezahlt, und seit dem ersten Quartal 2018 hat Netflix 125 Millionen Abonnenten, fast dreimal mehr als HBO. Im Jahr 2018 brach Netflix auch die 17-jährige Serie von HBO für die meisten Emmy-Nominierungen eines Jahres, indem es 112 Nominierungen für die 108 Nominierungen von HBO erhielt.

Transformation in der Buchhandelsbranche

1994 war Jeff Bezos, der CEO von Amazon, ein wenig bekanntes Online-Unternehmen, das Bücher zu einem Discount verkaufte und hoffte, den Break-Even zu erreichen. Unter der Führung von Jeff Bezos hat sich Amazon zu einem titanischen Unternehmen entwickelt, das verschiedene Branchen beherrscht, darunter Bücher, Einzelhandel, Lebensmittel und Elektronik, die zuvor einem Online-Unternehmen verboten waren. Bezos, ein ehemaliger Veteran der Finanzbranche, setzte darauf, dass er Bücher besser verkaufen könnte als Verleger und Besitzer von Buchhandlungen, indem er Rabatte anbot, Leserrezensionen anregte und die Massenleserschaft von Bestsellern feierte, anstatt sich hauptsächlich auf die literarischen Lieblinge der Verlagsbranche zu konzentrieren . Nachdem Bezos die Aktien seines Unternehmens von 1997 bis 1999 um 5.000 Prozent aufgestockt hatte, hat er die Buchhandelsbranche mit den ersten E-Readern, den sogenannten Kindles, ein zweites Mal verändert. Bezos revolutionierte das Lesen, indem er ein Gerät anbot, das gedruckte Taschenbücher oder Hardcover-Bücher in digitale Inhalte umwandeln konnte, was die Erfahrung mit einem Autor verändert hat. Durch die Unterbrechung des traditionellen Geschäftsmodells des Buchverkaufs hat Bezos ab Juli 2018 einen Giganten mit einem Wert von mehr als 900 Milliarden US-Dollar gegründet.