Das Dreieck der Unternehmensstrategie
Die Unternehmensstrategie beantwortet die großen Fragen zum Unternehmenszweck und zur Ausrichtung. Typischerweise entwickelt ein Unternehmen eine Unternehmensstrategie, dann eine Geschäftsstrategie - die Wettbewerbspläne für die Produktlinien oder Unternehmensbereiche eines Unternehmens - und schließlich die operative Strategie, die die anderen beiden tagtäglich unterstützt. Das Dreieck der Unternehmensstrategie sieht einen anderen Ansatz vor, der die Vernetzung der Unternehmens-, Geschäfts- und Betriebsstrategien betont. Ein kleines Unternehmen ordnet die wichtigsten strategischen Elemente - Ressourcen, Abteilungen und Organisation - den Seiten eines Dreiecks zu, berücksichtigt deren Interaktionen und richtet sie so aus, dass sie optimal genutzt werden.
Ausrichtung
Das Strategiedreieck hilft einem Kleinunternehmer, das Unternehmen ganzheitlich zu sehen. Betrachtet man die Komponenten des Unternehmens als ein zusammenhängendes System, können Eigentümer Abteilungen koordinieren, die weit entfernt erscheinen. Punkte im Dreieck repräsentieren die Interaktionen zwischen Ressourcen, Abteilungen und der Organisation. Ein Eigentümer richtet diese Elemente so aus, dass ihre Interaktionen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie des Unternehmens beitragen. Die richtige Ausrichtung maximiert die Wettbewerbsfähigkeit und ist auf die täglichen Abläufe angewiesen. Ein Unternehmen könnte beispielsweise feststellen, dass die Zentralisierung von Vertriebsressourcen, die zwischen den Abteilungen verteilt sind, die Bereitstellung beschleunigen und gleichzeitig Geld sparen kann. Dies würde ein Unternehmensziel unterstützen, Branchenführer im Kundenservice zu werden.
Ressourcen
Die Ressourcen eines kleinen Unternehmens - seine Vermögenswerte, Fähigkeiten und Fähigkeiten - legen die Grenzen dieses Unternehmens fest. Ressourcen werden auch genutzt, um Chancen zu nutzen. Da Ressourcen sowohl die Grenzen als auch die Möglichkeiten eines Unternehmens bestimmen, prägen Ressourcen die beiden anderen Seiten des Dreiecks. David Collis und Cynthia Montgomery, die das Strategiedreieck ausarbeiteten, stellten fest, dass die Ressourcen entlang eines Kontinuums von General zu Special fallen. Durch die Ermittlung, wo die Ressourcen eines Unternehmens auf dieses Kontinuum fallen, erhalten Sie Einblick in die Grenzen und Möglichkeiten des Unternehmens. Zum Beispiel beschränken hochspezialisierte Ressourcen die Palette der Produktlinien und damit die Abteilungen, die ein Unternehmen hinzufügen könnte.
Unternehmen
Die geschäftliche Seite des Dreiecks bezieht sich auf die Geschäfte oder Märkte, an denen ein Unternehmen beteiligt ist. Ein Unternehmen kann beispielsweise zwei Abteilungen mit jeweils unterschiedlichen Produktlinien haben. Nach dem Triangle-Ansatz müsste eine neue Produktlinie zu den vorhandenen Ressourcen passen. Wenn die Linie dieselben oder ähnliche Ressourcen wie die des Unternehmens bereits verwenden würde, erhöht die neue Linie wahrscheinlich den Wert des Unternehmens.
Organisation
Um für Geschäftsbereiche von Nutzen zu sein, müssen Ressourcen ordnungsgemäß bereitgestellt werden. Die administrative Seite einer Organisation sorgt dafür, insbesondere durch organisatorische Struktur und Kontrolle. Kontrolle bietet Anreize und legt Leistungsstandards fest und misst sie. Organisationsstruktur fasst die Menschen und die Ressourcen zusammen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Die Struktur folgt von den anderen Seiten des Dreiecks. Wenn sich Unternehmensressourcen, beispielsweise Forschungseinrichtungen, spezialisiert haben, befinden sie sich wahrscheinlich an einem festen Standort. Dies bedeutet, dass alle Personen, die diese Ressourcen nutzen müssen, am selben Ort arbeiten müssen.