Was bedeutet die Kontingenztheorie für Manager?

Wenn Sie Ihre Organisationsstruktur verfeinern, müssen Sie Ihre Führungsphilosophie überprüfen, um deren Wirksamkeit zu bestimmen. Eine beliebte Strategie ist die Implementierung der Notfalltheorie des Managements, die von der Idee ausgeht, dass Manager verschiedene Möglichkeiten haben, Entscheidungen in einer Organisation auf der Grundlage verschiedener Faktoren zu treffen. Mit anderen Worten: Die Notfalltheorie des Managements erfordert Flexibilität seitens Ihrer Führungskräfte, um jede Situation zu bewerten und Entscheidungen zu treffen, die für diese Situationen einzigartig sind. Die Anwendung der Notfalltheorie des Managements erfordert, dass Manager wachsam bleiben und sich nicht auf Regeln, Richtlinien und Traditionen als einzige Orientierungshilfe für ihre Entscheidungen verlassen müssen. Um die Produktivität und die Mitarbeitermoral zu verbessern, müssen die Manager die Bedeutung der Notfalltheorie und ihre positiven Auswirkungen am Arbeitsplatz verstehen.

Bietet Lösungen in bestimmten Situationen

Mithilfe eines Notfallmanagement-Stils können Manager auf die Ursachen einzelner Probleme reagieren, anstatt auf das Problem selbst zu reagieren. Anstatt sich auf die Ergebnisse des Problems zu konzentrieren, versuchen Manager, die die Bedeutung der Notfalltheorie verstehen, alle Einflüsse zu verstehen, die zu dem Problem geführt haben. Ein Lagerverwalter, der sich mit dem Problem der Verringerung der Effizienz beschäftigt, wenn es um das Laden und Entladen von Gütern geht, kann zum Beispiel genauer hinsehen und feststellen, dass die Lagermitarbeiter durch mangelnde Belüftung schnell ermüden und häufige Pausen einlegen müssen. Hatte sich der Manager einfach auf Motivationstheorien als automatische Antwort auf Produktivitätsprobleme verlassen, hätte er möglicherweise den wahren Schuldigen für den Produktionsrückgang nicht übersehen.

Ermöglicht eine Makroansicht der Organisation

Die Bedeutung der Notfalltheorie erstreckt sich auch auf die Art und Weise, wie Manager über die Konsequenzen einer Entscheidung nachdenken, die sich auf das gesamte Unternehmen bezieht. Das Handeln eines Managers muss die Kultur, das Engagement für die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die Gewinnorientierung, die Markenpositionierung und die Einstellungen des Kundendienstes der gesamten Organisation widerspiegeln. Der Stil des Notfallmanagements zwingt die Manager, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen, die sich auf die Auswirkungen auf das Unternehmen und nicht allein auf die Auswirkungen auf eine Abteilung oder Abteilung auswirken. Nehmen wir einmal an, ein Manager entdeckt, dass die Forschungs- und Entwicklungsabteilung eines Unternehmens Monate hinter der Perfektionierung eines neuen Produkts liegt. Mit dem kontingenten Managementstil würde dieser Manager dieses Problem nicht im gesamten Unternehmen veröffentlichen. Stattdessen würde er eng mit den Forschungs- und Entwicklungsleitern zusammenarbeiten, um die Ursachen der Verzögerung zu ermitteln und sie zu beheben. Die Bekanntmachung der Probleme in F & E könnte zu einer Abnahme der Moral der Mitarbeiter führen, insbesondere in den Vertriebs- und Marketingabteilungen, die fleißig an Strategien arbeiten, um dieses Produkt zu fördern.

Erhöht die unternehmerische Diskretion

Eine weitere wichtige Auswirkung der Notfalltheorie für Manager besteht darin, dass sie einen weitaus größeren Ermessensspielraum bietet. Ob Sie eine Top-Down- oder eine flache Organisationsstruktur haben, Ihre Manager sind ein zentraler Anknüpfungspunkt für die Umsetzung von Entscheidungen und stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter bestimmten Zielen verpflichtet bleiben. Da die Kontingenztheorie den Managern vielfältige Möglichkeiten bietet, auf Probleme zu reagieren, wird ihnen bei der Entscheidungsfindung auch ein erheblicher Ermessensspielraum eingeräumt. Unternehmer, die die Notfalltheorie implementieren, müssen ihren Managern gestatten, die Richtlinien zu ändern oder sogar zu überschreiben, wenn die Umstände dies erfordern. Manager müssen das agile Denken annehmen, das erforderlich ist, um die Notfalltheorie am Arbeitsplatz effektiv einzusetzen. Das bedeutet, dass Manager die Richtlinien und Vorschriften locker auslegen müssen, sich aber dennoch an den Werten und Visionen des Unternehmens halten, wenn sie Entscheidungen treffen. Auch wenn Sie sich möglicherweise nicht erlauben, Ihren Managern diese Art von Diskretion zu geben, denken Sie daran, dass es bei der Notfalltheorie darum geht, sich an veränderte Umstände anzupassen, ohne einen einheitlichen Ansatz zu wählen. Unternehmer stellen oft fest, dass die Beförderung von Managern mit dieser Art von Freiheit zu mehr Vertrauen in die Entscheidungsfindung führt, sowie von Managern, die sich ermächtigt und zuversichtlich fühlen, ihre Arbeit ohne ständige Genehmigung zu erledigen.

Empfohlen

So berechnen Sie die Arbeitsbelastung für mein Unternehmen
2019
Die Vorteile des Brandings für einen Hersteller
2019
So motivieren Sie Mitarbeiter von Blue-Collar
2019