Was sind die Schlüsselpunkte einer transformativen Führung?

Alle Führung ist nicht gleich geschaffen. Während einige Personen einfach nur darauf bedacht sind, sicherzustellen, dass diejenigen, die unter ihnen stehen, grundlegende Regeln befolgen und festgelegte Ziele erreichen, sind andere bestrebt, ihre Führungsqualitäten zu inspirieren. Diejenigen, die sich weniger Sorgen um die Einhaltung von Regeln machen, sind mehr darauf bedacht, andere zu ermutigen, die Besten zu sein, die sie als "Transformationsführer" verdienen können. Um ein transformierender Führer zu sein, müssen Sie bestimmte Führungsprinzipien erlassen.

Die vier ich

Transformationsführer müssen die vier Ichs verkörpern. Das erste dieser Ichs ist idealisierter Einfluss. Dies bedeutet, dass der Anführer ein starkes Vorbild sein muss, das die Prinzipien aufnimmt, die er von seinen Angehörigen erwartet. Als nächstes kommt die inspirierende Motivation. Um auf inspirierende Weise zu motivieren, muss ein transformierender Führer die Menschen unter sich zum Erfolg anregen. Drittens ist die individuelle Betrachtung. Dies bedeutet, dass der Anführer die Personen unter ihm als Individuum betrachten und seine besonderen Bedürfnisse berücksichtigen muss. Schließlich muss der Transformationsführer eine intellektuelle Anregung geben und den Menschen unter ihm die Möglichkeit geben, sich mental zu entwickeln.

Vision Entwicklung

Transformationsleiter müssen sich mehr mit der Entwicklung einer Gesamtvision für die Organisation befassen, als mit der langweiligen Überwachung der täglichen Aktivitäten der Mitarbeiter. Die Anführerin wird zwar sicher sicherstellen müssen, dass die ihr unterstellten Angehörigen ihren Diktaten folgen, aber sie darf sich nicht zu ihrer obersten Sorge machen.

Follower Buy In

Transformationsführer sollten sich darauf konzentrieren, die Angehörigen dazu zu bringen, sich für die von ihnen verwendeten Führungsmethoden zu interessieren. Indem er den Anhängern zeigt, wie der von ihm gewählte Führungsstil überlegen ist, kann der Anführer die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die unter seiner Verantwortung stehenden Personen sich vollständig an den bestehenden Plan halten und nicht einfach nur folgen, weil sie nicht der Meinung sind, dass sie eine Alternative haben .

Führerführung

Transformationsführer geben denjenigen, die unter ihnen arbeiten, klare und leicht nachvollziehbare Leitlinien. Umgekehrt können Führungskräfte, die sich nicht mit dem transformativen Führungsmodell befassen, tatsächlich Vertreiber von Strafen sein, die strafrechtliche Sanktionen an Mitarbeiter ausgeben, ohne klar zu machen, was sie überhaupt tun sollten. Dieser Ansatz kann für die Mitarbeiter, die zufrieden sein möchten, äußerst frustrierend sein und würde den Anweisungen des Leiters folgen, falls sie etwas geben würde.

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