Was sind einige der Probleme im Zusammenhang mit Führung und Teambildung, die in einer gemeinnützigen Organisation vorhanden sein können?

Führungsfragen können für jedes Unternehmen eine Herausforderung darstellen, insbesondere für gemeinnützige Organisationen, die mit Personal, Finanzierung, Spendensammlung und häufig Burnout zu kämpfen haben. Diese Probleme treten häufig bei gemeinnützigen Organisationen auf, und viele dieser Organisationen haben Lösungen entwickelt, mit denen sie knappe Ressourcen maximieren und gleichzeitig starke Teams aufbauen und würdige Ziele erreichen können.

Geldmangel

Die meisten gemeinnützigen Organisationen verfügen über sehr knappe Budgets. Dies bedeutet, dass sie auf verschiedene Weise herausgefordert werden, darunter die Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter. Aber es geht um mehr als um Geld, wenn es um die Entscheidung von Arbeitsplätzen geht, sagt Lin Grensing-Pophal, Autor von "Employee Management for Small Business". Kleine und gemeinnützige Unternehmen können beim Aufbau starker Teams Erfolg haben, indem sie sich auf andere Dinge konzentrieren, die für potenzielle Mitarbeiter von Bedeutung sind, wie z. B. die Mission der Organisation, die Fähigkeit, etwas zu bewirken, die Möglichkeit der Beteiligung und des Inputs und die Kohäsivität, die eine kleine Gruppe von bietet Menschen, die gemeinsam an einer gemeinsamen Sache arbeiten, können dafür sorgen.

Zeitmangel

Zeitmangel kann für viele gemeinnützige Organisationen von größerer Bedeutung sein als Geldmangel, wenn es um starke Führung und Teambildung geht. Effektive Führung braucht Zeit und Energie. Was den gemeinnützigen Organisationen jedoch an Zeit mangelt, um sich auf die individuelle Mitarbeiterentwicklung und das Teambuilding in der Gruppe zu konzentrieren, machen sie in Bezug auf Zuhören, Inklusivität und die Möglichkeit aus, Mitarbeiter in die eigene Führung und Teamentwicklung einzubeziehen Aktivitäten. Mitarbeiter zu fragen, was ihnen wichtig ist, kann ein guter Ausgangspunkt sein.

Fehlende Führungstiefe

Viele gemeinnützige Organisationen sind klein und haben wenig Personal. Neben knappen Budgets kann dies dazu führen, dass die Hintergründe, Fähigkeiten und Fähigkeiten von Führungskräften in der Non-Profit-Welt nicht so tief sind wie in größeren, gewinnorientierten Organisationen. Die heutige technologiegetriebene Welt eröffnet vielfältige Möglichkeiten, um Führungsperspektiven von anderen zu erlangen, sowohl im gemeinnützigen als auch im gewinnorientierten Umfeld durch soziale Medien, Blogs und Online-Schulungsprogramme, sogenannte Webinare, die oft kostengünstig oder kostenlos sind.

Umgang mit Burnout

Burnout kann für Führungskräfte und Mitarbeiter im ressourcenhungrigen und oft gemeinnützigen Non-Profit-Umfeld ein bedeutender Faktor sein. Führungskräfte müssen auf Anzeichen von Burnout unter den Mitarbeitern (und sich selbst) aufmerksam sein und müssen ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter frustriert austauschen und gemeinsam nach effektiven Lösungen suchen. Sich gelegentlich Zeit für Spaß zu nehmen, tut auch nicht weh.