Was kann ein Unternehmen tun, wenn der operative Cashflow negativ ist?

Ein erfolgreiches Unternehmen muss mehr Geld einbringen, als es ausgibt, um überschüssige Mittel zur Finanzierung des Wachstums verwenden zu können. Unternehmen, die mehr Geld ausgeben, als sie für den Verkauf aufwenden, können mit ungenügendem Bargeld zur Verfügung stehen, um Schulden und andere laufende Kosten zu bezahlen. Ein negativer Cashflow aus dem operativen Geschäft kann zu Kreditausfällen führen und zum Ausfall des Unternehmens führen. Es gibt jedoch Möglichkeiten, wie Manager versuchen können, den Cashflow zu erhöhen.

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit, auch operativer Cashflow genannt, ist der Betrag an Barmitteln, den ein Unternehmen vor Abzug der Abschreibungen abzüglich der Kosten einnimmt. Cash aus operativer Geschäftstätigkeit gibt die Menge an Bargeld an, die ein Unternehmen aus normalen Geschäftstätigkeiten erwirtschaftet, und schließt Kosten aus, die mit Investitionen verbunden sind, wie zum Beispiel langfristige Investitionen. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit ähnelt dem Gewinn oder Gewinn, der Gewinn berücksichtigt jedoch alle Aufwendungen einschließlich Abschreibungen.

Umsatz steigern

Da der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit vom gesamten Cashflow aus Verkäufen abhängt, können steigende Umsätze den Cashflow erhöhen. Unternehmen setzen alle Arten von Strategien ein, um den Umsatz zu steigern, z. B. Werbung, das Angebot neuer Produkte und Dienstleistungen, die Änderung der Preise bestehender Produkte und Dienstleistungen und die Einstellung von mehr Mitarbeitern, um die Produktion zu steigern. In bestimmten Branchen sind natürliche Hochsaison und Nebensaison zu verzeichnen, was zu Abläufen mit niedrigen Umsätzen führen kann, gefolgt von Abschnitten mit höheren Umsätzen. Unternehmen, die in saisonalen Branchen tätig sind, müssen im Voraus planen, um mögliche negative Cashflows während der Flauten zu berücksichtigen.

Betriebskosten reduzieren

Da der operative Cashflow durch die Betriebskosten reduziert wird, kann das Ermitteln von Wegen zur Reduzierung der Betriebskosten den Cashflow erhöhen. Wenn Sie nach Wegen suchen, um die Produktions- und Arbeitskosten zu senken, kann sich der Cashflow verbessern. Unternehmen, die in Schwierigkeiten geraten sind, entlassen manchmal Arbeiter, verkürzen die Arbeitsstunden oder reduzieren die Sozialleistungen, um den Cashflow zu erhöhen.

Reorganisation

In einigen Fällen gelingt es den Unternehmen nicht, den Cashflow allein ausreichend zu steigern. Kapitel 11 Konkurs, auch als "Reorganisation" bezeichnet, ermöglicht es einem Unternehmen, sich unter der Aufsicht eines Gerichts umzustrukturieren, was dazu führen kann, dass ein Unternehmen mit höherer Effizienz besser in der Lage ist, einen positiven operativen Cashflow zu erzielen.

Liquidation

Unternehmen, die zu viel Schulden akkumulieren und nicht in der Lage sind, Gewinne zu erzielen, wenden möglicherweise die Insolvenzliquidation in Kapitel 7 an. Unter dem Konkurs von Kapitel 7 verkauft ein Unternehmen Vermögenswerte und verwendet den Erlös zur Rückzahlung von Gläubigern und Anlegern. Im Falle von Einzelunternehmen und Personengesellschaften, bei denen die Eigentümer für Geschäftsschulden haftbar sind, können die Eigentümer selbst die Geschäftsschulden aus ihrem persönlichen Vermögen bezahlen.

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