Welche internen Umweltveränderungen haben die Personensysteme beeinflusst?

Personalsysteme spielen für viele erfolgreiche Unternehmen eine entscheidende Rolle, da sie für mehrere wichtige Funktionen verantwortlich sind. Zu den Hauptaufgaben gehören Gehaltsabrechnung, Einstellung, Entlassung, Umsetzung von Richtlinien, Leistungsüberprüfungen, Konfliktlösung und Leistungen an Arbeitnehmer. Da Personalsysteme eine so wichtige Rolle spielen, müssen sie bereit sein, sich anzupassen und weiterzuentwickeln, um neuen internen Umweltveränderungen Rechnung zu tragen.

Fusionen und Übernahmen

Immer wenn ein Unternehmen versucht, sich mit einem anderen zusammenzuschließen, kommt es zwangsläufig zu zahlreichen internen Änderungen. In vielen Fällen spielen Humanressourcen eine entscheidende Rolle bei der Konsolidierung der beiden separaten Einheiten zu einem erfolgreichen Unternehmen. Dies bedeutet, dass sich das gesamte Personalsystem weiterentwickeln muss, um sich an neue Unternehmensumstrukturierungen und Richtlinienänderungen anzupassen. Zu den primären Verantwortlichkeiten, die normalerweise den Humanressourcen überlassen werden, gehören Fragen zu Entschädigungspaketen, Konfliktlösung, Beseitigung von Positionen, Leistungsüberprüfungen, organisatorischen Zielen und Änderungen im Management.

Downsizing von Unternehmen

Für viele Unternehmen ist es üblich geworden, ihre Belegschaft regelmäßig zu verkleinern. Churning ist ein Begriff, der sich auf das ständige Umstellen einer Belegschaft bezieht, indem Arbeitnehmer mit unerwünschten Fähigkeiten losgelassen und durch neue Talente ersetzt werden. Diese Vorgehensweise hat zwangsläufig einen großen Einfluss auf die Funktionsweise von Personalsystemen. Personalmanager müssen ständig nach Wegen suchen, um die Unternehmensmoral zu wahren, während sie gleichzeitig die Fähigkeiten ihrer Belegschaft beurteilen, um festzustellen, wer ihren Job behalten kann, wer entlassen wird und wer eingestellt wird.

Re-Engineering

Wenn Unternehmen neue Technologien einsetzen, müssen sich ihre Betriebsabläufe weiterentwickeln, um neuen Wegen Rechnung zu tragen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist das Re-Engineering. Mit dem Re-Engineering werden alle Geschäftsprozesse wie Buchhaltung, Produktion, Vertrieb und Personalwesen überprüft. Re-Engineering wirkt sich auf zwei Arten auf Personalsysteme aus. Erstens ändert sich die Art und Weise, wie Ziele durch Personalressourcen drastisch verändert werden. Die Personalabteilung ist auch dafür verantwortlich, die durch das Re-Engineering verursachten Änderungen nicht nur zu entwerfen und umzusetzen, sondern auch die Mitarbeiter zu motivieren, sich für diese Änderungen einzusetzen.

Auslagerung

In den letzten Jahren haben sich mehr Unternehmen für die Auslagerung ihrer Betriebe entschieden als jemals zuvor. Outsourcing kann Personalsysteme auf zwei verschiedene Arten beeinflussen. In einigen Fällen wird die Personalabteilung die zusätzliche Verantwortung übernehmen, als Verbindungsperson zwischen den inländischen Abteilungen und ihren ausgelagerten Abteilungen zu fungieren. In anderen Fällen kann das gesamte Personalsystem selbst ausgelagert werden. In beiden Szenarien hat das Outsourcing große Auswirkungen auf die Personalsysteme.