Welche Rolle spielt HR bei der Aufrechterhaltung effektiver Arbeitsbeziehungen mit Gewerkschaften?

Gewerkschaften schützen die Rechte der Arbeitnehmer und verhandeln für bessere Beschäftigungsbedingungen durch Tarifverhandlungen. Eine gesunde Arbeitsbeziehung zwischen Management und Gewerkschaftsfunktionären ist für die Verhinderung und Beilegung von Konflikten am Arbeitsplatz unerlässlich. Die Personalabteilung unterstützt, leitet und schult Manager, um effektive Arbeitsbeziehungen mit den Gewerkschaften aufrechtzuerhalten.

Arbeitsvereinbarung

Wenn eine Belegschaft gewerkschaftlich organisiert wird, handelt das Unternehmen mit lokalen Gewerkschaftsvertretern einen Arbeitsvertrag aus. Der Arbeitsvertrag regelt das Verhältnis zwischen Unternehmen und Gewerkschaft. Es listet die Gegenstände auf, die Tarifverhandlungen unterliegen, wie Löhne, Sozialleistungen, Disziplin und Ausbildung. Sie behält sich außerdem vor, bestimmte Artikel der alleinigen Verwaltungsbehörde zu überlassen, z. B. welche Produkte hergestellt werden sollen und wo sich die Produktion befindet. Die Personalabteilung hilft den Managern, sich auf die Verhandlungen vorzubereiten, indem sie relevante Daten sammelt und die Verhandlungsstrategie plant.

Beschwerden

Während der Arbeitsvertrag die Grundlage für die Beziehung bildet, umfasst der alltägliche Zusammenspiel zwischen Gewerkschaft und Management die praktischen Umsetzungsmöglichkeiten, da keine Vereinbarung alle Eventualitäten berücksichtigen kann. Im Streitfall erhebt die Gewerkschaft eine Beschwerde im Namen ihres Mitglieds oder seiner Mitgliedergruppe. Die Personalabteilung unterstützt die Vorgesetzten bei der Behebung von Missständen auf positive und konstruktive Weise, indem sie Schulungen zum Inhalt des Arbeitsvertrags und zu den Fähigkeiten, die für einen rationalen und objektiven Umgang mit Missständen erforderlich sind, anbieten.

Zinsbasierte Verhandlungen

Traditionell war die Beziehung zwischen Management und Gewerkschaft kontrovers, wobei beide Parteien in Positionsverhandlungen verwickelt waren. Zunehmend führen Unternehmen nicht-abweichende Verhandlungen wie z. B. interessenorientierte Verhandlungen durch. Bei interessenorientierten Verhandlungen müssen die Parteien Zeit und Mühe aufwenden, um die Interessen der jeweils anderen Seite zu verstehen, und helfen ihnen, im Laufe der Zeit eine konstruktivere Beziehung aufzubauen. Die Personalabteilung kann Manager dabei unterstützen, sich durch Schulungen und Coaching zu interessanten Verhandlungen zu bewegen. Personalfachleute können Manager auch unterstützen, indem sie Best-Practice-Beispiele für interessenorientierte Tarifverhandlungen aus ihrem HR-Netzwerk heraussuchen.

Kommunikation

Gewerkschaften haben erhebliche Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung des Managements, fordern Aufsichtsbehörden heraus und hindern ein Unternehmen daran, die Personalpolitik einseitig festzulegen. Solche Einschränkungen können zu Spannungen zwischen Management und Gewerkschaft führen. Manager profitieren jedoch von einem regelmäßigen Treffen mit Gewerkschaftsfunktionären, um ihre Beziehung aufzubauen und zukünftige Veränderungen am Arbeitsplatz zu diskutieren, die Auswirkungen auf die Bedingungen und Bedingungen der Mitarbeiter haben werden. Die Personalabteilung kann die Kommunikation zwischen Führungskräften und Gewerkschaftsfunktionären erleichtern, indem sie Meetings organisiert, Orientierungshilfen gibt und Fachwissen austauscht.