Welche Ebene des Risikomanagements für operationelle Risiken wird am Arbeitsplatz am häufigsten eingesetzt?

Von Bränden bis zu Mitarbeiterfehlern sind alle Unternehmen Risiken ausgesetzt. Die Gründung eines Unternehmens ohne Risiko ist unmöglich. Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, müssen die Eigentümer von Kleinunternehmen die Risiken verstehen und sich darauf vorbereiten. Während es viele Arten des Risikomanagements gibt, definiert die Federal Reserve Bank von San Francisco das Management des operationellen Risikos als "das Risiko von monetären Verlusten, die durch unzureichende oder gescheiterte interne Prozesse, Personen und Systeme oder durch externe Ereignisse entstehen".

Operationelles Risikomanagementprozess

Nach Angaben der Federal Aviation Administration besteht der Prozess des Risikomanagements für operationelle Risiken aus sechs Schritten. Diese Schritte umfassen das Identifizieren der Gefahr, die Bewertung des Risikos, die Analyse von Strategien, mit denen das Risiko angegangen werden kann, die Auswahl einer Strategie, die Umsetzung dieser Strategie und die Bewertung des Ergebnisses. Obwohl der Prozess des Risikomanagements auf operationeller Ebene auf jeder Ebene ein wenig anders praktiziert wird, sollten Entscheidungsträger auf allen Ebenen des Risikomanagements den grundlegenden Prozess verwenden.

Ebenen des Risikomanagements für operationelle Risiken

Es gibt drei Ebenen des Risikomanagements für operative Risiken: zeitkritisch, bewusst und strategisch. Diese Ebenen beschreiben die Art des Risikomanagements für operationelle Risiken, die in verschiedenen Projektphasen und unter verschiedenen Bedingungen verwendet wird. Zeitkritisches Risikomanagement wird beispielsweise verwendet, wenn nur wenig Zeit für Entscheidungen bleibt, während strategisches Risikomanagement verwendet wird, wenn ausreichend Zeit für eine eingehende Analyse zur Verfügung steht. Welches Level am häufigsten verwendet wird, hängt also vom Arbeitsplatz und den von ihm durchgeführten Projekten ab.

Zeitkritisch

Die zeitkritische Ebene des Risikomanagements für operationelle Risiken wird während der Erledigung einer Aufgabe, in einer Notfallsituation, während eines ungeplanten Ereignisses oder in anderen Situationen verwendet, in denen die Entscheidungsträger zeitlich begrenzt handeln müssen. Während dieser Stufe müssen Mitarbeiter über Risiken nachdenken, wenn sie ihre Aufgaben schnell erledigen. Sie sollten den Prozess des Risikomanagements in Bezug auf das operationelle Risiko laut oder in den Köpfen durchlaufen, dürfen jedoch den Prozess nicht förmlich festhalten.

Beraten

In der bewussten Ebene des Risikomanagements für das operative Risiko haben die Mitarbeiter mehr Zeit, um den gesamten Prozess des Risikomanagements für das operative Risiko umzusetzen. Mitarbeiter treffen auf dieser Ebene effektivere Entscheidungen, wenn sie den Prozess des Risikomanagements in der Gruppe als Gruppe abschließen. Mitarbeiter können die bewusste Ebene verwenden, um ein Projekt zu planen, eine Schulung zu erstellen oder auf ein Problem zu reagieren, das nicht zeitabhängig ist.

Strategisch

Auf strategischer Ebene schließen die Mitarbeiter den Prozess des Risikomanagements für das operative Risiko ab, jedoch mit mehr Tiefe und Analyse. Die strategische Ebene erfordert, dass die Mitarbeiter die Forschung abschließen, Projektionen erstellen und technische Experten konsultieren. Mitarbeiter können die strategische Ebene nutzen, wenn sie ein Projekt planen, das viel auf dem Spiel steht. Obwohl es am zeitaufwändigsten ist, ist auch die strategische Ebene des Risikomanagements für operative Risiken die umfassendste.