Warum sind langjährige Mitarbeiter wichtig?

Gute Mitarbeiter zu finden, ist für jedes Unternehmen eine Herausforderung. Selbst wenn Sie gute Arbeiter finden, ist es eine weitere Herausforderung, sie zu behalten. Hohe Umsätze deuten auf Unzufriedenheit der Arbeitnehmer hin, was sich schlecht auf das Unternehmen auswirkt. Umgekehrt neigen langjährige Mitarbeiter dazu, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu bezeichnen. Als Inhaber eines kleinen Unternehmens ist es aus vielen Gründen wichtig, langjährige Mitarbeiter zu haben.

Solide Wissensbasis

Mitarbeiter, die bereits seit vielen Jahren im Unternehmen sind, verfügen über ein fundiertes Wissen über die Unternehmenskultur sowie über ihre Produkte und Dienstleistungen. Sie haben viele Veränderungen am Arbeitsplatz erlebt und verstehen folglich, was funktioniert und was nicht. Bei der täglichen Erledigung ihrer beruflichen Aufgaben entwickeln sie eine starke Wissensbasis, die zu einer höheren Produktivität führt, da weniger Fehler gemacht werden. Zum Beispiel haben langjährige Mitarbeiter in einem Produktionsunternehmen ein tiefes Verständnis für Produktionsverfahren und Fertigungstechniken, was letztendlich zu höheren Umsätzen führt.

Unbezahlbares Unterstützungssystem

Jedes Mal, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, müssen Sie ihn ausbilden. Langjährige Mitarbeiter haben diesen Prozess bereits durchlaufen und können ein neues Unterstützungssystem für neue Mitarbeiter sein. Zum Beispiel kann das gleiche Buchungs- oder Büroproblem, mit dem die neuen Einstellungskämpfe konfrontiert sind, sofort von einem langjährigen Mitarbeiter gelöst werden, wodurch mehr Zeit für alle bleibt. Wenn der neue Angestellte durch seine beruflichen Pflichten gestresst oder überfordert wird, kann der langjährige Angestellte ihm versichern, dass er es rechtzeitig schafft.

Zeigt Stabilität an

Langjährige Mitarbeiter spiegeln ein stabiles Arbeitsumfeld wider, das die Moral verbessert. Jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter gekündigt oder gekündigt wird, unterbricht er die Arbeitsumgebung, da ein geeigneter Ersatz gefunden werden muss. In einer Wirtschaft, in der Arbeitsplätze knapp sind, weisen langfristige Mitarbeiter auf ein sicheres Arbeitsumfeld hin. Eine hohe Fluktuation kann bei bestehenden Mitarbeitern zu Unsicherheit führen, da sie sich zu fragen beginnen, ob sie die nächste sein werden.

Kosteneffizient

Die Fluktuation der Mitarbeiter kostet das Unternehmen Geld. Die Kosten variieren je nach Unternehmen, umfassen jedoch normalerweise Trennungsgebühren, z. B. für Austrittsinterviews, administrative Aufgaben im Zusammenhang mit Kündigungsabwicklung, Abfindung oder Trennungsentschädigung und Arbeitslosenentschädigung. Die Ersatzkosten umfassen die Werbung für neue Stellen, das Screening von Bewerbern, die Durchführung von Interviews und administrative Aufgaben im Zusammenhang mit der Einstellung. Durch die Bindung Ihrer Mitarbeiter sind diese Kosten kein Thema.

Aufbewahrungsstrategien

Langjährige Mitarbeiter sind dem Unternehmen treu, aber Sie müssen daran arbeiten, sie als solche zu behalten. Motivieren Sie sie, indem Sie wettbewerbsfähige Krankenversicherungs- und Vorsorgepakete anbieten. Wenn möglich, von innen her fördern, anstatt einen Neuankömmling zu beauftragen. Bieten Sie eine bezahlte Leistungszeit an, z. B. persönliche Tage, Kranken- und Ferientage sowie jährliche Erhöhungen und Boni. Zeigen Sie Ihre Großzügigkeit, indem Sie wöchentlich kleine Vergünstigungen wie kostenlose Snacks oder Bagels anbieten. Wenn Mitarbeiter abreisen, finden Sie heraus, warum dies so ist, indem Sie "Aufenthaltsinterviews" mit Mitarbeitern durchführen, die noch da sind. Verwenden Sie die Informationen, um Ihre Mitarbeiterbindungstechniken zu verbessern. Halten Sie sich an die Politik der offenen Tür, damit sich die Mitarbeiter bei Managementproblemen wohl fühlen. Behandle alle Mitarbeiter mit Fairness und Respekt.