8 Schritte, die jeder Unternehmer ergreifen kann, um das Geschäftsrisiko und die Haftung zu reduzieren

Unternehmer sind typischen Geschäftsrisiken ausgesetzt, können diese jedoch und ihre persönliche Haftung durch gezielte Maßnahmen zur Risikominderung reduzieren. Unternehmen jeder Größenordnung sind mit Risiken in Bezug auf die Produktentwicklung, die Herstellung, den Verkauf, die Erzielung eines Gewinns und die Steuerung des Wachstums konfrontiert. Wenn der Unternehmer ein Einzelunternehmer ist, ist er durch die Garantie von Geschäftskrediten mit zusätzlichen persönlichen Haftungsrisiken und finanziellen Risiken konfrontiert. Zu den Risikomanagementtechniken gehören Risikominderung, Risikotransfer und Risikovermeidung. Ein Unternehmer kann diese Techniken auf das geschäftliche und persönliche Risiko anwenden, mit dem er konfrontiert ist.

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Wählen Sie eine Unternehmensstruktur aus, die die persönliche Haftung einschränkt. Ändern Sie Ihre Geschäftsstruktur von einem Einzelunternehmen, in dem Sie persönlich für den Geschäftsbetrieb haften, in ein Unternehmen oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, für die Sie eine beschränkte Haftung haben.

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Übertragen Sie das Risiko auf Versicherungsgesellschaften, indem Sie sich gegen bedeutende Risiken wie Schäden an Ihren Einrichtungen, Produkthaftung, Verletzungen von Kunden oder Lieferanten und Tod oder Arbeitsunfähigkeit von Unternehmensinhabern versichern.

3.

Führen Sie eine Risikoanalyse durch, indem Sie die Folgen riskanter Aktivitäten, die Wahrscheinlichkeit des Auftretens der Folgen und den Nutzen der riskanten Aktivitäten bewerten. Vermeiden Sie Risiken, indem Sie keine Tätigkeiten ausführen, die schwerwiegende und wahrscheinliche Folgen haben und nur geringen Nutzen haben.

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Übertragen Sie das Risiko von Aktivitäten mit schwerwiegenden und wahrscheinlichen Folgen, aber hohem Nutzen auf andere Parteien. Legen Sie ein neues, unabhängiges Unternehmen an, um diese Aktivitäten auszuführen, oder weisen Sie es Lieferanten oder Partnern zu.

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Reduzieren Sie das Risiko von Produktausfällen und Gewährleistungsansprüchen, indem Sie ein Qualitätssicherungsprogramm implementieren. Entwickeln Sie ein Berichtssystem vom Kundendienst, um Probleme zu identifizieren. Strukturieren Sie das Qualitätssicherungsprogramm, um Produktionsaufgaben und Produkttests zu dokumentieren. Verknüpfen Sie die vom Kundenservice gemeldeten Probleme mit bestimmten Fehlern in den Produktions- oder Testverfahren und leiten Sie Korrekturmaßnahmen ein.

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Reduzieren Sie das Risiko von Überraschungen bei den Betriebsergebnissen, indem Sie genaue Aufzeichnungen führen und wirksame Kontrollen einleiten. Ein System einrichten, das einschränkt, wer bestimmte Aktionen autorisieren darf und wie viel sie ausgeben können. Implementieren Sie ein Berichtssystem, das Ihnen wichtige Informationen zur Unternehmensleistung liefert. Bewerten Sie das Kontroll- und Berichtssystem, indem Sie die tatsächliche Praxis und Leistung mit den Kontrollverfahren und den gemeldeten Informationen vergleichen.

7.

Reduzieren Sie das finanzielle Risiko, indem Sie Ihre Forderungen verwalten, um ausstehende Salden zu minimieren und schlechte Kreditrisiken zu erkennen. Implementieren Sie Kredit- und Zahlungsstandards und legen Sie fest, welche Kreditpunkte und Zahlungseinträge akzeptabel sind. Bewerten Sie die Kundenzahlungen und fordern Sie eine Vorauszahlung von Kunden, die die Standards nicht erfüllen.

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Reduzieren Sie das finanzielle Risiko, indem Sie ausstehende Darlehen und den Finanzierungsbedarf auf ein Minimum reduzieren. Steuern Sie das Wachstum mit einer Geschwindigkeit, die das Unternehmen intern finanzieren kann. Wenn das Unternehmen einige Kredite nicht zurückzahlen kann, ersetzen Sie kurzfristige Kredite durch langfristige Kredite mit festen Zinssätzen.