Über Trainingsmanagementzyklen

Um den "Trainings-Management-Zyklus" der US-Armee für die Trainingsentwicklung zu nutzen, planen, bereiten Sie vor, führen Sie aus und bewerten Sie den Schulungsbedarf kontinuierlich. Die Armee definiert die Richtlinien im Dokument FM 7-0. Dieser Zyklus bietet einen umfassenden Rahmen für die Entwicklung einer aufgabenwichtigen Aufgabenliste, die Festlegung von Prioritäten und die Zuweisung von Ressourcen. Effektives Training ermöglicht es jeder Organisation, nicht nur dem Militär, Kernkompetenzen und Fähigkeiten zu entwickeln. Für einen typischen Trainings-Management-Zyklus entwickeln Sie langfristige, kurzfristige und kurzfristige Trainingspläne.

Zweck

Mit dieser Technik trainiert die Armee Soldaten in Bezug auf Sicherheit, schnelle Reaktion, Mobilisierung, gewaltsame Einreise, anhaltende Landdominanz und Unterstützung der Zivilbehörden. Es sichert die Kampfbereitschaft und garantiert den Führungskräften, dass geschultes Personal die Rollen und Verantwortlichkeiten ihrer Vorgesetzten übernehmen kann, wenn dies erforderlich ist. Das Trainings-Management-Zykluskonzept wurde auch von der Privatwirtschaft übernommen, um talentierte Mitarbeiter zu entwickeln und die Nachfolgeplanung zu ermöglichen. Organisationen aller Art möchten agil, vielseitig und nachhaltig sein. Die Entwicklung umfassender Schulungspläne hilft Ihnen, einen konsequenten Fokus auf die Leistungsfähigkeit zu erhalten, Risikomanagement einzubeziehen, organisatorische Stabilität zu schaffen und Ressourcen effizient zu nutzen.

Langstrecken

Durch die Erstellung langfristiger Schulungspläne, die normalerweise ein bis drei Jahre im Voraus erfolgen, können Sie sich auf wichtige Initiativen vorbereiten. So haben Sie ausreichend Zeit, um Schulungsziele festzulegen, Informationen zu verbreiten, Ereignisse zu planen, Ressourcen zuzuweisen und Unterstützungssysteme zu identifizieren. Insbesondere wenn die Teilnehmer komplexe Fähigkeiten und Kenntnisse entwickeln müssen, beschreiben langfristige Pläne die Anforderungen für mehrere Schulungsveranstaltungen.

Kurze Reichweite

Ein kurzfristiger Trainingsplan beschreibt typischerweise eine Initiative, die in drei bis zwölf Monaten stattfinden wird. Diese Art von Plan erweitert Teile des Langzeitplans, indem spezifische Lernziele angegeben werden. Der Plan identifiziert Ressourcen wie Ausbilder, Moderatoren und Schulungseinrichtungen. Neben diesen Angaben werden in einem kurzfristigen Schulungsplan die erforderlichen Vorräte, Referenzmaterial und Angaben dazu aufgeführt, wer an der Schulung teilnehmen sollte.

Kurzfristig

Kurzfristige Pläne bieten spezifische Orientierungshilfen für Trainer und Teilnehmer. Der kurzfristige Plan liefert Details wie detaillierte Schulungspläne und Kurslogistik. Dies beinhaltet Lesen und Aufgaben, die der Teilnehmer vor der Teilnahme an Schulungsveranstaltungen abschließen muss.

Auswerten

Die Schulung von erwachsenen Lernenden beinhaltet, dass die Teilnehmer ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessern können. Indem Sie den Erfolg jeder Trainingsaktivität im Trainings-Management-Zyklus messen, können Sie die Effektivität Ihres Gesamtprogramms sowohl für Anweisungen als auch für Übungsaufgaben verbessern. Die Bewertung des Trainings erfolgt normalerweise auf drei Ebenen. Um auf der ersten Ebene zu messen, sammeln Sie am Ende des Programms Meinungen und Kommentare von Schulungsteilnehmern. Um auf der zweiten Ebene zu messen, führen Sie Tests durch, um festzustellen, wie gut die Teilnehmer die im Kurs vermittelten Fähigkeiten und Kenntnisse demonstrieren können. Um auf der dritten Ebene zu messen, beobachten Sie das Verhalten am Arbeitsplatz, um zu beurteilen, wie gut die Teilnehmer das Gelernte anwenden. Um auf einer vierten Ebene zu messen, sollten Sie außerdem betriebliche Kennzahlen wie den Umsatz auswerten, um die Auswirkungen von Schulungen auf Ihr Unternehmen zu ermitteln.