Vorteile und Nutzen der klassischen Managementtheorie
Die klassische Managementtheorie wurde Ende des 19. Jahrhunderts eingeführt. Sie wurde in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts verbreitet, als Organisationen sich mit Fragen des industriellen Managements befassten, darunter Spezialisierung, Effizienz, höhere Qualität, Kostensenkung und Beziehungen zwischen Management und Arbeitern. Während sich andere Management-Theorien seitdem weiterentwickelt haben, werden klassische Management-Ansätze noch heute von vielen Kleinunternehmern verwendet, um ihr Unternehmen aufzubauen und erfolgreich zu sein.
Hierarchische Struktur
Einer der Vorteile der klassischen Managementstruktur ist eine klare Organisationshierarchie mit drei unterschiedlichen Managementebenen. Jede Führungsgruppe hat ihre eigenen Ziele und Verantwortlichkeiten. Das oberste Management besteht in der Regel aus dem Verwaltungsrat oder den leitenden Angestellten, die für die langfristigen Ziele der Organisation verantwortlich sind. Das mittlere Management überwacht die Vorgesetzten und legt die Abteilungsziele entsprechend dem genehmigten Budget fest. Auf der untersten Ebene befinden sich die Vorgesetzten, die die täglichen Aktivitäten überwachen, sich mit den Anliegen der Mitarbeiter befassen und ihre Mitarbeiter schulen. Die Führungsebenen und Verantwortlichkeiten sind klar und klar definiert. Während die dreistufige Struktur möglicherweise nicht für alle kleinen Unternehmen geeignet ist, kann sie denjenigen, die expandieren, zugute kommen.
Arbeitsteilung
Einer der Vorteile des klassischen Managementansatzes ist die Arbeitsteilung. Projekte werden in kleinere Aufgaben unterteilt, die leicht auszuführen sind. Die Verantwortlichkeiten und Erwartungen der Mitarbeiter sind klar definiert. Dieser Ansatz ermöglicht es den Arbeitnehmern, ihr Fachgebiet einzuschränken und sich auf einen Bereich zu spezialisieren. Die Arbeitsteilung führt zu einer erhöhten Produktivität und Effizienz, da von den Arbeitnehmern nicht erwartet wird, dass sie Multitasking betreiben. Besitzer von Kleinunternehmen können von diesem Ansatz profitieren, wenn sie die Produktion mit minimalen Kosten steigern möchten.
Geldanreiz
Nach der klassischen Managementtheorie sollten die Mitarbeiter durch monetäre Belohnungen motiviert werden. Mit anderen Worten, sie werden härter arbeiten und produktiver werden, wenn sie einen Anreiz haben, sich darauf zu freuen. Dies gibt dem Management eine einfachere Kontrolle über die Belegschaft. Mitarbeiter fühlen sich geschätzt, wenn sie für harte Arbeit belohnt werden. Ein Kleinunternehmer kann auf diese Weise die Mitarbeiter dazu motivieren, Produktionsziele zu erreichen.
Autokratische Führung
Der autokratische Führungsansatz ist der zentrale Teil der klassischen Managementtheorie. Darin heißt es, dass eine Organisation eine einzige Führungskraft haben sollte, um Entscheidungen zu treffen, die Mitarbeiter zu organisieren und zu leiten. Alle Entscheidungen werden auf oberster Ebene getroffen und nach unten kommuniziert. Der autokratische Führungsansatz ist von Vorteil, wenn Entscheidungen eines kleinen Unternehmens von kleinen Unternehmen schnell getroffen werden müssen, ohne sich mit einer großen Gruppe von Personen, z. B. einem solchen Verwaltungsrat, beraten zu müssen. Kleine Unternehmen, insbesondere Einzelunternehmen, können mit diesem Ansatz einen Vorteil haben, da sie zum Wachstum eine starke Führungskraft benötigen.