Die Vorteile und Nachteile einer zentralisierten Organisation

Zentralisierung war eines der Hauptmerkmale der modernen Welt. Neue Technologien haben neue Organisationsformen möglich gemacht. Nach der industriellen Revolution wurde das Wirtschaftswachstum von großen Industrieorganisationen dominiert, die für ihre Wirksamkeit ein hohes Maß an Zentralisierung erfordern. Seit dieser Zeit ist die Gesellschaft auf große Organisationen angewiesen. Seit den 1960er Jahren hat sich jedoch eine Änderung ergeben, da weitere neue Technologien möglich gemacht haben und die Vorteile der Dezentralisierung gezeigt haben.

Bürokratie

Die moderne Bürokratie wurde zuerst vom Soziologen Max Weber als Organisationsform definiert, die sich auf eine strikte Hierarchie und ein Regelwerk stützte. Die Mitglieder einer Bürokratie, so wie Weber es verstand, wissen genau, wo sie in Bezug auf ihre Autorität stehen und was ihre Pflichten auf bestimmten Regeln beruhen. Diese Form der zentralisierten Organisation ermöglichte es den Unternehmen, effizienter zu werden wie eine Maschine, aber auch eine eingeschränkte individuelle Autonomie.

Dezentralisierung

Mit dem Aufkommen neuer Kommunikationstechnologien sowie digitaler Computer nach den 1960er Jahren durchliefen die Volkswirtschaften der meisten Nationen einen Dezentralisierungsprozess. In diesem Prozess wurde entdeckt, dass die effektivsten Organisationsarten die kleineren waren und dynamischer bleiben könnten. Kleine Unternehmen wurden zu den Haupttreibern des Wirtschaftswachstums. Die Länder und ihre Regierungen stellten fest, dass die Förderung einer gewissen Dezentralisierung ihren allgemeinen Wohlstand verbessert hat.

Hiearchy

Nach dem von Weber eingeführten Verständnis der Bürokratie fanden Organisationen aller Größenordnungen die Einrichtung von Hierarchien für nützlich. In dieser Art von System gibt es eine klare zentralisierte Beziehung zwischen allen Mitgliedern, da jeder über ein gewisses Maß an Macht und Autorität verfügt. Selbst kleine Unternehmen folgen diesem Modell. Es hat sich jedoch auch als nützlich erwiesen, diese Hierarchie zu reduzieren. Durch die Dezentralisierung des Entscheidungsprozesses und die Bereitstellung von mehr Input von Arbeitnehmern kann die Effizienz verbessert werden.

Größe

Die Zentralisierung kann zwar die Effizienz einer Organisation steigern, sie kann aber auch paradoxerweise Ineffizienzen verursachen, wenn Regeln und Vorschriften die Arbeit beeinträchtigen. Aus diesem Grund ist es oft sinnvoller, eine sehr zentralisierte Organisation in einem kleinen Unternehmen zu implementieren, in dem Informationen für jeden Verantwortlichen näher zur Verfügung stehen und Feedback leicht gewonnen werden kann. Oft sind größere Unternehmen gezwungen, aufgrund ihrer Komplexität und des Mangels an effizienten Informationen und Feedbacks zu dezentralisieren.