Vorteile und Nachteile einer vertikalen und horizontalen Organisation

Unternehmen arbeiten traditionell mit einer hierarchischen Top-Down-Struktur, die als vertikale Organisation bezeichnet wird. Eine Alternative ist die Implementierung einer horizontalen Organisationsstruktur, die aus weniger Verwaltungsebenen und einer stärkeren Abhängigkeit von der Verwendung funktionsübergreifender Teams besteht. Beide Arten der Organisationsstruktur bieten eine Reihe von Vorteilen sowie mögliche Nachteile.

Vertikale Organisationen

Eine vertikale Organisation besteht in der Regel aus einem Präsidenten oder Chief Executive Officer an der Spitze und einer Reihe von Vizepräsidenten, die bestimmte Funktionsbereiche wie Marketing, Finanzen und Fertigung beaufsichtigen. Wenn Sie sich in jedem Funktionsbereich entlang der Kette bewegen, nimmt die Autorität und Verantwortung entsprechend ab.

Vertikale Vorteile

Vertikale Organisationen bieten klare Autoritätslinien und eine enge Kontrollspanne, was zu einer hohen Betriebseffizienz führen kann. Im Allgemeinen besteht die Organisation aus relativ kleinen Abteilungen, die es den Managern ermöglichen, die Aktivitäten ihrer Untergebenen genau zu überwachen und zu steuern. Jede Schicht der Organisation berichtet an die direkt darüber liegende, bis hin zum obersten Management, und jede Schicht hat ihre eigenen klar definierten Funktionen und Verantwortlichkeiten. Mitarbeiter, die innerhalb der Organisation nach Aufstieg streben, haben auch eine klar definierte "Karriereleiter", wobei jede Schicht der Organisation eine andere Sprosse darstellt, die der Mitarbeiter zu erreichen versucht.

Vertikale Nachteile

Mitarbeiter am unteren Rand einer vertikalen Struktur fühlen sich möglicherweise weniger wertgeschätzt als diejenigen, die sich in der Kette befinden. Einige Angestellte mögen die Begleitkultur der Politik nicht genießen, die den Chef sehr zu schätzen weiß. Es kann auch viel Zeit in Anspruch nehmen, bis die Entscheidungen des Top-Managements mehrere Ebenen durchlaufen, wodurch die Fähigkeit der Organisation eingeschränkt wird, schnell auf ein sich schnell änderndes Geschäftsklima zu reagieren. Aufgrund der zentralisierten Machtkontrolle kann eine schwache Führung an der Spitze die Effektivität der gesamten Organisation beeinträchtigen.

Horizontale Organisationen

Eine horizontale Struktur unterscheidet sich von einer vertikalen Struktur dadurch, dass weniger Strukturschichten vorhanden sind. Jede Abteilung besteht aus mehreren seitlichen Funktionsbereichen, die von einer als Produktmanager oder Prozessleiter bezeichneten Person überwacht werden, die an das Top-Management berichtet. Zum Beispiel kann die Produktentwicklungsabteilung aus den seitlichen Funktionsbereichen der Marktanalyse, der Forschung, der Produktplanung und der Produktprüfung bestehen. Der Produktmanager ist für das Endergebnis verantwortlich.

Horizontale Vorteile

Mitarbeiter können in einer horizontalen Struktur aufgrund von größerer Freiheit und Autonomie eine größere Zufriedenheit erlangen. Der Einsatz von funktionsübergreifenden Teams kann auch zu einer hohen Zusammenarbeit in der gesamten Organisation führen. Die starke Betonung der Innovation kann zu Ideen führen, die die Organisation vor der Konkurrenz halten. Das Fehlen mehrerer Strukturschichten sorgt für rationalisierte Kommunikations- und Berichtsprozesse, wodurch die Organisation flexibler und anpassungsfähiger wird.

Horizontale Nachteile

Die dezentralisierte Struktur könnte zu einem "losen Schiff" führen, da das Team und die Projektleiter ein hohes Maß an Verantwortung für die Erzielung von Ergebnissen haben, jedoch wenig echte Autorität über ihre Teammitglieder haben. Ein daraus resultierender Mangel an Kontrolle kann zu Fingerzeigern führen, wenn Dinge schief laufen, was die Produktivität beeinträchtigen kann, so die Website von Practical Management. Organisationen, die versuchen, von einer vertikalen in eine horizontale Struktur umzuwandeln, können mit Herausforderungen konfrontiert werden, da das Management sich auf eine weniger autoritäre und eher gleichrangige Beziehung zu seinen Untergebenen einstellen muss.