Die Vorteile eines Familienrats in einem Familienunternehmen

Persönliche Fragen und Meinungen machen die Führung eines Familienunternehmens möglicherweise schwieriger als die Führung eines Nicht-Familienunternehmens, so John A. Davis, leitender Dozent im Entrepreneurial Management der Harvard Business School. Die Organisation eines Familienrats kann dazu beitragen, persönliche Konflikte zu lösen und die Zukunft der Familie und des Unternehmens zu planen. Manchmal funktioniert ein Familienunternehmen jedoch am besten, indem es seine aktuelle Organisationsform beibehält.

Vorteile für das Geschäft

Der Familienrat, ein Ausschuss von sechs bis zwölf Familienmitgliedern, arbeitet in der Regel getrennt vom Verwaltungsrat eines Unternehmens und ist bei den Gesellschafterversammlungen nicht anwesend. Das Council bietet jedoch einen Ort, an dem Mitglieder Konflikte innerhalb der Familie lösen können, die Auswirkungen auf das Unternehmen haben können. Zum Beispiel kann die Familie den Wert von Dividendenzahlungen für die Mitglieder der Geschäftsführung und für Angehörige, die nur Anteile am Unternehmen halten, besprechen. Der Rat kann auch Grenzen und Verfahren für Familienmitglieder und das Unternehmen festlegen, z. B. die ordnungsgemäße Verwendung von Unternehmenseigentum.

Nachfolgeplanung

Familien können Ratssitzungen nutzen, um die Nachfolgeregelung im Unternehmen zu planen, ihr Vermögen zu erhalten und das Machtvakuum zu vermeiden, das häufig auftritt, wenn die Familie keine klare Führung hat. Dies kann die Einstellung eines Unternehmens für das Vertrauen der Familienvermögen und eine häufige strategische Planung umfassen. Ein Rat kann auch helfen, den moralischen und philosophischen Glauben der Gründer weiterzugeben.

Nachteile

Die Gründung eines Familienrats in einem bestehenden Unternehmen kann den reibungslosen Betrieb unnötig beeinträchtigen. Wenn die Familie Orientierungssinn schafft und Konflikte löst, wenn ein Problem ohne formale Governance-Verfahren auftritt, kann sie laut Davis auf einen Rat verzichten. Typische Aktionen eines Familienrats wie das Festlegen einer Tagesordnung und das Abstimmen einer Angelegenheit können in informellen Umgebungen wie dem Esstisch stattfinden. Selbst die besten Unternehmen benötigen jedoch in der dritten oder vierten Generation einen Familienrat, da die wachsende Größe der Familie zu einer Distanz zwischen vielen Mitgliedern führt.

Überlegungen

Jede Familie, die in Erwägung zieht, einen Rat zu bilden, sollte alles formalisieren. Dies sollte die Ausarbeitung einer Verfassung und die Einstellung eines auf Familienunternehmen spezialisierten Beraters umfassen. Die Bildung eines Familienrats erfordert mehrere Etappen. Der Gründer muss ein erstes informelles Treffen abhalten, um über die Vision der Familie und die Pflege neuer Führungskräfte zu sprechen. Die Familie sollte nach mehreren Treffen eine Versammlung bilden. Diese Versammlung stimmt über Mitglieder des Rates ab, die häufig mögliche Änderungen im Rat selbst besprechen sollten.