Autoritärer Führungsstil erklärt

Im Jahr 1939 untersuchte der Organisationspsychologe Kurt Lewin verschiedene Führungsstile. Er fand heraus, dass unterschiedliche Führungsstile in unterschiedlichen Umgebungen und einzelnen Führungskräften erkennbar waren. In seinem Vortrag "Patterns of Aggressive Behaviour in experimentell geschaffenen sozialen Klimata" skizzierte er drei Stile, darunter autoritäre, manchmal autokratische Führung. Durch das Verständnis der wichtigsten Aspekte dieses Stils und seiner effektiven Implementierung können Manager zu effektiveren Führungskräften in ihrem Unternehmen werden.

Autoritäre Führung definiert

Ein autoritärer Führer zeigt eine strenge Kontrolle über die Belegschaft und motiviert Einzelpersonen durch die Anwendung streng durchgeführter Vorschriften, Vorschriften und Strafen. Sein Wort ist endgültig, und von den Mitarbeitern wird nicht erwartet, dass sie die Richtung in Frage stellen, die ihnen gegeben wurde. Es wird am effektivsten in Situationen eingesetzt, in denen Kontrolle unerlässlich ist und es wenig Spielraum für Fehler gibt, wie beispielsweise beim Militär. Es kann auch effektiv in Situationen eingesetzt werden, in denen Mitarbeiter unerfahren sind und eine genaue Überwachung erfordern, bis sie mit ihrer Arbeit vertraut sind.

Respektieren Sie Ihre Belegschaft

Ein autoritärer Führer kann die Belegschaft schnell demoralisieren, wenn er als zu drakonisch und zu unflexibel erachtet wird. Selbst Autokraten müssen ein positives Gleichgewicht zwischen der Erzielung von Ergebnissen und der Aufrechterhaltung guter Beziehungen zu ihren Mitarbeitern herstellen. In Situationen, in denen Sie eindeutige und anstrengende Anforderungen an Ihre Mitarbeiter stellen, sollten Sie beispielsweise auch die Stärken des Einzelnen oder des Teams erkennen. Denken Sie daran, dass Sie als Führungskraft die Richtung vorgeben, aber Ihre Mitarbeiter liefern sie für Sie.

Regeln festlegen und konsistent sein

Es ist sinnvoll, Ihre Erwartungen im Voraus zu klären. Machen Sie sich mit der Belegschaft klar, was Sie von ihnen in spezifischen und verständlichen Begriffen erwarten, die keinen Raum für unterschiedliche Interpretationen lassen. Bemühen Sie sich, Ihre Erwartungen im Voraus darzulegen, bevor Sie mit der Arbeit beginnen. Wenn Sie diese Grundregeln festgelegt und kommuniziert haben, sollten Sie in ihrer Anwendung konsistent sein. Es ist wichtig, dass Sie alle Menschen auch unter unterschiedlichen Umständen gleich behandeln.

Seien Sie darauf vorbereitet, Feedback zu hören

Eine gute Führung ist es, bereit zu sein, den Rückmeldungen der Verantwortlichen zuzuhören, auch wenn Sie es ignorieren. Wenn man sieht, wie man zuhört, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass ihre Ansichten wichtig sind und einen potenziellen Wert für Ihr Unternehmen haben. Es zeigt, dass Sie die Reife haben, um zu verstehen, dass Sie nicht für jede geschäftliche Herausforderung, mit der Ihr Unternehmen konfrontiert ist, die Antwort haben und dass die Arbeiter in der Werkstatt manchmal wertvolle Erkenntnisse darüber haben, wie Verbesserungen möglich sind.

Sei flexibel

Lewin hat andere Führungsstile identifiziert, die Sie für bestimmte Situationen besser geeignet finden könnten. Es ist ratsam, in Ihrem Ansatz flexibel zu sein, um Ihre Ziele auf die effektivste Weise zu erreichen, und so Ihre Mitarbeiter auf partizipative und demokratische Weise zu führen, kann zu besseren Ergebnissen führen. Dieser Ansatz funktioniert gut, wenn jedes Teammitglied einen unabhängigen und geschätzten Beitrag zum Erreichen der Ziele leistet. Lewin identifizierte auch einen "laissaiz-faire" -Ansatz für die Führung. Dieser Stil delegiert die Entscheidungsfindung an die Mitarbeiter, häufig weil sie über Fachwissen oder Fähigkeiten verfügen, die Verantwortung jedoch beim Leiter liegt.