So beheben Sie Leistungsprobleme bei der Arbeit

Für Sie als Inhaber eines kleinen Unternehmens ist es wichtig, Leistungsprobleme zu beheben, bevor diese möglicherweise den Betrieb Ihres Unternehmens stören. Wenn Sie wissen, wie Sie mit Leistungsproblemen umgehen, können Sie diese Probleme angemessen lösen, wenn sie auftreten.

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Überwachen Sie die Leistungsprobleme. Jeder Mitarbeiter hat einen Tag, an dem er sich möglicherweise gerade frei fühlen kann und nicht zu 100 Prozent in seinen Job investiert. Probleme zu Hause, sich nicht wohl zu fühlen oder einfach nicht motiviert zu sein, kann die Ursache sein. Wenn die Vorfälle nicht isoliert sind, deutet dies auf ein schwerwiegendes Problem hin.

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Protokollieren Sie die Leistungsinformationen des Mitarbeiters, sobald Sie festgestellt haben, dass es sich nicht um einen Einzelfall handelt. Notieren Sie Datum und Uhrzeit. Dies kann sowohl verwendet werden, um die Aufmerksamkeit des Mitarbeiters auf das Problem zu lenken, als auch als Beweis, wenn Sie den Arbeitnehmer entlassen möchten und er versucht, Sie wegen einer unrechtmäßigen Kündigung zu verklagen.

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Treffen Sie sich mit dem Mitarbeiter in einem privaten Raum und bringen Sie Ihr Informationsprotokoll mit. Behalten Sie eine nicht konfrontative Art bei. Fragen Sie ihn, ob ihm bekannt ist, dass seine Leistung nachgelassen hat, und geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich zu verteidigen. Seien Sie vorsichtig bei Ausreden, aber hören Sie auf das, was er zu sagen hat.

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Informieren Sie den Mitarbeiter, dass er auf Bewährung ist. Sagen Sie ihm, dass er Leistungsprobleme angehen muss. Lassen Sie ihn wissen, dass er eine Chance hat, seine Leistung zu verbessern, und wenn dies nicht der Fall ist, wird dies schwerwiegende Folgen haben. Dies ist in der Regel ausreichend, um einfache Säumer zu heilen oder einen Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass mehr Aufmerksamkeit für seine Arbeit benötigt wird, auch wenn er möglicherweise von außen abgelenkt wird.

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Überwachen Sie seinen Fortschritt während der Probezeit. Sie sollten anfangs eine dramatische Verbesserung seiner Leistung feststellen, die sich jedoch mit fortschreitender Probezeit verringern kann. Wenn seine Leistung besser ist, aber immer noch nicht zufriedenstellend ist, können Sie ihn mündlich oder schriftlich warnen. Wenn keine Verbesserung erkennbar ist, müssen Sie den Mitarbeiter kündigen.