So starten Sie ein Employee Rewards-Programm

Mitarbeiter zu belohnen, um gute Leistungen zu fördern und sie wissen zu lassen, dass sie gute Arbeit geleistet haben, ist nicht nur eine gute Personalpraxis. es ist geschäftlich sinnvoll. Die Kosten, Verwirrung und Produktivitätsverluste, die sich aus der Fluktuation der Mitarbeiter ergeben, können die Rentabilität eines Unternehmens beeinträchtigen. Es ist leicht, Ihren Angestellten Geld zu geben, aber das ist nicht immer die beste oder wirtschaftlich sinnvollste Lösung für kleine Unternehmen oder Organisationen. Dinge wie Loyalität, Enthusiasmus und Hingabe entstehen aus einer immateriellen emotionalen Verbindung, die nicht nur durch Barausgleich gefördert werden kann. Die Einrichtung eines effektiven Mitarbeiterbelohnungsprogramms ist ein guter Anfang.

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Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen, ihre Beweggründe und was sie wertschätzen. Während alle Menschen unterschiedlich sind, gibt es bei Ihren Mitarbeitern gängige Muster, die dazu beigetragen haben, sie in Ihr Unternehmen zu bringen. Sie können Gemeinschaftsbeziehungen teilen, die gleichen Ursachen schätzen oder einen ähnlichen Lebensstil leben. Identifizieren Sie diese gemeinsamen Threads als Grundlage für die Bereitstellung von Belohnungen.

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Identifizieren Sie die Werte Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation und finden Sie Gemeinsamkeiten zwischen ihnen und Ihren Mitarbeitern. Dies sind Bereiche, in denen Win-Win-Szenarien erstellt werden können, die in die Werte beider Gruppen passen und einem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, sich gut zu fühlen, indem er mit der Unterstützung seines Unternehmens einen Unterschied macht. Möglicherweise gibt es eine gemeinnützige Organisation, an der sich Mitarbeiter beteiligen möchten, die sich auch auf die Aktivitäten des Unternehmens bezieht, wie Habitat for Humanity und ein kommerzielles Vertragsunternehmen. Ein Belohnungsprogramm könnte Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, Zeit für die Wohltätigkeitsorganisation zu verbringen oder eine Spende in ihrem Namen durchführen zu lassen.

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Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Mitarbeiter und Unternehmen ihre Kräfte bündeln und auf ein und dasselbe Ziel hinarbeiten können, sodass beide mehr tun können, als dies getrennt möglich wäre. Richten Sie beispielsweise passende Spenden zwischen Unternehmen und Mitarbeitern ein. Das Unternehmen könnte auch ein Unterrichtsprogramm in örtlichen Schulen einrichten, in dem der beste Angestellte-Tutor und das Unternehmen für Vorräte bezahlen, oder das Unternehmen könnte Material kaufen, mit dem talentierte Mitarbeiter Häuser für Bedürftige bauen.

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Finden Sie ein gemeinsames Anliegen von Mitarbeitern, das nicht angesprochen wird. Die Besorgnis über die Finanzierung der Hochschulbildung für ihre Kinder, die Notwendigkeit, Stressabbau-Techniken zu erlernen, die Kinderbetreuung für Aushilfspersonal oder die Transportunterstützung sind alles Beispiele für persönliche Möglichkeiten, mit denen ein Arbeitgeber Programmlösungen für seine Angestellten erstellen kann, die relevant sind sinnvoll. Programme zur Bekämpfung dieser Probleme erfordern oft mehr Nachdenken und Kreativität als Geld.

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Umstrukturieren und Flexibilität innerhalb der Zeitpläne schaffen, damit die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass auch ihr persönliches Leben wichtig ist. Geben Sie denjenigen, die einen guten Job geleistet haben, eine bestimmte Anzahl persönlicher Tage für einen "psychischen" Tag, eine Krankheit, einen Schulausflug mit den Kindern oder für die Erfüllung lebenswichtiger persönlicher Bedürfnisse. Etwas Gleitzeit in Stunden zu gewähren, kann große Auswirkungen auf diejenigen haben, die ihre Zeit effektiv nutzen, um qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Konzentrieren Sie sich auf die Arbeitszeit und die geleistete Arbeit anstelle der Stunden auf der Uhr.

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Denken Sie an die Kraft eines einfachen Dankes oder an ein Kompliment für die Arbeitsleistung, unabhängig davon, ob es von einem Chef oder einem Mitarbeiter gegeben wird. Machen Sie es den Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens leicht, die positiven Beiträge ihrer Kollegen zu erkennen.