Wie man Vertrauen in einem Team aufbaut oder aufrechterhält

Immer wenn zwei oder mehr Personen in derselben Umgebung arbeiten, können Vertrauen und Teamwork eine solide berufliche Beziehung fördern. Der Aufbau von Vertrauen in einer Teamwork-Struktur kann jedoch eine Herausforderung darstellen. Das Wissen der Kollegen zu anerkennen und zu respektieren ist ein erster Schritt zum Aufbau von Vertrauen. Schulungen, die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten und die Schaffung von Aktivitäten für die Mitarbeiter stützen das Vertrauen, indem sie den gegenseitigen Respekt fördern und ein aufrichtiges Interesse an der Aufrechterhaltung positiver Arbeitsbeziehungen haben.

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Überarbeiten Sie Ihre Unternehmensphilosophie und Ihr Unternehmensleitbild, um den Rahmen für eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die Vertrauen, Teamarbeit, Zusammenarbeit und kreativen Input aller Mitarbeiter fördert. Ermutigen Sie die Führungskräfte des Unternehmens, echte berufliche Eigenschaften zu zeigen, wie Respekt, strenge Arbeitsmoral und Grundsätze, die positive Arbeitsbeziehungen fördern.

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Schulung der Mitarbeiter über die Art und Weise, wie Einzelpersonen ihre Talente und Qualifikationen in die Organisation einbringen, um die bereits vorhandenen Fähigkeiten und Fachkenntnisse zu ergänzen. Zeichnen Sie ein Bild, das einzelne Komponenten einer Maschine symbolisiert und wie sie zusammengefügt werden, um ein voll funktionsfähiges Gerät zu erhalten. Dies hilft den Mitarbeitern, das Konzept zu visualisieren, dass jeder Mitarbeiter Jobaufgaben hat, die in das Abteilungsschema passen. Die Arbeit eines Mitarbeiters basiert auf Vertrauen. Die sequenzielle Aufgabe wird mit der gleichen Gewissenhaftigkeit ausgeführt. Ohne den Beitrag eines einzigen Mitarbeiters leiden Vertrauen und Teamwork. Bestehen Sie darauf, dass die Mitarbeiter den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter vertrauen und dass sie darauf vertrauen, dass ihre Mitarbeiter in jedem Teamprojekt ihr Gewicht haben.

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Planen Sie regelmäßige Mitarbeiterausflüge, die Teamarbeit und Vertrauen außerhalb des Arbeitsplatzes erfordern. Bitten Sie die Mitarbeiter, das, was sie bei Off-Site-Aktivitäten lernen, auf ihre Aufgaben am Arbeitsplatz zu übertragen. Nutzen Sie Take-aways von den Ausflügen, die die Mitarbeiter am Arbeitsplatz umsetzen können. Erinnern Sie die Mitarbeiter daran, dass Vertrauen und Vertrauen außerhalb des Arbeitsumfelds die Fähigkeit des Vertrauens am Arbeitsplatz widerspiegeln.

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Sagen Sie den Mitarbeitern, dass sie durch Kreditexpertise glaubwürdig sind, wann immer dies möglich ist, und wenn Sie nicht wissen, wie sie ein Problem lösen können, wenn Sie nicht wissen, welche Grenzen sie haben. Erklären Sie, dass Glaubwürdigkeit nicht bedeutet, dass Sie immer alle Antworten haben. Das bedeutet, Sie sind zuversichtlich genug, was Sie wissen, und demütig genug, um zuzugeben, dass Sie nicht alle Antworten haben.

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Beschreiben Sie, was passiert, wenn keine Teamarbeit existiert. Nennen Sie Beispiele dafür, was passiert, wenn Teamarbeit fehlschlägt oder wenn nur bestimmte Mitglieder eines Teams die Arbeit verrichten, obwohl alle zugewiesenen Teammitglieder die Leistung einiger weniger verdienen. Erläutern Sie die Auswirkungen, die eine unverdiente Anerkennung auf Vertrauen und Arbeitsplatzbeziehungen hat. Sprechen Sie kurz darüber, wie die Nicht-Performer des Teams letztendlich herausgegriffen werden, und riskieren Sie schlechte Leistungsbewertungen, die auf der Vernachlässigung ihrer Teamverantwortlichkeiten beruhen. Nicht-PerformerInnen riskieren auch, das Vertrauen ihrer Kollegen zu verlieren.

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Veranschaulichen Sie die Vorteile der Teamarbeit. Überprüfen Sie den Prozess, um zu ermitteln, wie Komponenten von Teamprojekten den Mitarbeitern auf der Grundlage einzelner Talente zugewiesen werden und wie die Leistungsbewertung der Vergangenheit die Entscheidungen ihrer Vorgesetzten bei den Aufgaben rechtfertigt.

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Stellen Sie Beispiele für Plum-Aufgaben oder Teamleiter-Rollen bereit, die für Mitarbeiter reserviert sind, deren bisherige Leistung angibt, dass sie Sonderaufgaben erledigen können, und die Anerkennung und Belohnung nennen, die von der Arbeit im Auftrag der Ziele des Teams ausgehen. Besprechen Sie, wie das Unternehmen von der Teamarbeit der Mitarbeiter profitiert. Vertrauen beruht auf erfolgreicher Teamarbeit und Teamarbeit führt zu geschäftlichem Erfolg in Form von Umsatz- und Rentabilitätssteigerungen. Wenn eine Organisation dank der Teamarbeit der Mitarbeiter Erfolg hat, sollte sie diesen Erfolg durch Anreize, Boni und andere Formen der Anerkennung mit den Mitarbeitern teilen.