Wie Sie mit Ihrer Mitarbeiterentwicklung das Negative überwinden können

Negatives Verhalten und Verhaltensweisen können selbst die sichersten Stiftungen erschüttern, wenn sie eitern dürfen. Von missverstandenen Rollen und Erwartungen bis hin zu eifersüchtigem Verhalten kann die Möglichkeit, dass Negativität selbst die positivste Teamdynamik erobert und zerstört, jederzeit auftreten. Für kleine Unternehmen muss die richtige Entwicklung von Mitarbeitern, um produktive Mitglieder des Teams und des Unternehmens zu werden, die Identifizierung und Bewältigung negativer Kräfte und Einflüsse erfordern.

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Stellen Sie den Ton ein. Wenn die Verantwortlichen für die Mitarbeiterentwicklung die Zügel in die Hand nehmen und die Erwartungen in Bezug auf Verhalten und Verhalten festlegen, verstehen die Mitarbeiter besser, was das Unternehmen von allen erwartet. Darüber hinaus sollte jede Position im Unternehmen über klar definierte Rollen, Pflichten und Verantwortlichkeiten verfügen, um zur Verringerung von Verwirrung beizutragen. Stellen Sie alle Mitarbeiter, auch Manager und Vorgesetzte, auf die gleichen Erwartungen, um Ressentiments und den Vorzug einer bevorzugten Behandlung zu vermeiden.

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Achten Sie auf die einzelnen Rollen. Mitarbeiter identifizieren, die positive Anstrengungen und Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung beitragen. Diese Menschen ermutigen oft andere, zerstreuen Spannungen und bereiten die Bühne für organisierte und zielgerichtete Kommunikation und Diskussionen. Identifizieren Sie nun die Mitarbeiter, die bei der Personalentwicklung als negative Kraft wirken. Diese Personen können beleidigende Kommentare abgeben, Aufmerksamkeit suchen oder als Diktator fungieren.

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Puffer Mitarbeiterkonflikt Beachten Sie das individuelle Verhalten, wenn Sie Teams für die Arbeit an einem Projekt oder für die Teilnahme an Personalentwicklungsübungen wie Schulungen einsetzen. Verzichten Sie darauf, mehrere Mitarbeiter, die als negative Kraft wirken, demselben Team zuzuordnen. Halten Sie Teams und Abteilungen im Gleichgewicht, um Konflikte zu vermeiden und das Negativitätspotenzial zu reduzieren.

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Geben Sie regelmäßig Feedback und Anleitung. Profitieren Sie von den Stärken der einzelnen Mitarbeiter und versuchen Sie, deren Schwächen zu unterstützen. Fragen Sie Mitarbeiter und Vorgesetzte, die regelmäßig eine positive Einstellung zeigen, um neue Mitarbeiter zu coachen und die Mitarbeiter zu betreuen, die zu Negativität neigen. Sprechen Sie Probleme in der gesamten Organisation an und ermutigen Sie negative Personen, Ihr Verhalten an die Erwartungen des Teams und des Unternehmens anzupassen. Treffen Sie sich privat mit Mitarbeitern, wenn sie weiterhin unerwünschtes und negatives Verhalten zeigen. Erwägen Sie, Mitarbeiter zu kündigen, die ständig versuchen, Arbeitsprozesse zu unterbrechen und sich nicht anzupassen.

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