So erhöhen Sie die Ethik Ihrer Mitarbeiter

Eine Arbeitsmoral ist typischerweise etwas, das in einer Person verwurzelt ist. Es gibt einfach faul Leute, die sich nicht motivieren lassen. Andere wirtschaftliche und psychologische Faktoren können jedoch die Arbeitsmoral eines Mitarbeiters beeinflussen. Die meisten Menschen können zu mehr Leistung ermutigt werden, sobald die richtigen motivierenden Faktoren gefunden werden. Dies kann ein Prozess von Versuch und Irrtum sein, da jeder Einzelne unterschiedliche Motivatoren haben kann. Es gibt jedoch einige grundlegende Richtlinien, die Sie zur Verbesserung der Arbeitsethik der Mitarbeiter befolgen können.

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Erwarten Sie von Ihren Managern ein gutes Beispiel. Mitarbeiter neigen dazu, das Verhalten von Behördenvertretern nachzuahmen. Wenn Ihre Führungskräfte ihre Arbeit nicht erledigen oder den größten Teil des Tages damit verbringen, einfallsreiche Wege zu finden, um Arbeit zu vermeiden, besteht die Chance, dass Ihre Angestellten nachziehen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte genau wissen, was von ihnen erwartet wird, und überprüfen Sie sie regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie als Vorbilder für den Rest Ihrer Mitarbeiter dienen.

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Erstellen Sie ein öffentliches Anerkennungssystem. Die gute Arbeitsmoral eines Mitarbeiters zu belohnen, kann für andere Mitarbeiter, die möglicherweise weniger produktiv sind, eine große Motivation sein. Mitarbeiter des Monats Wettbewerbe und besondere Belohnungen für diejenigen, die ihre Arbeit gut machen, können diejenigen mit schlechter Arbeitsmoral dazu ermutigen, sich stärker zu bemühen. Der Mensch lebt von Anerkennung und Wertschätzung, und dies sind sehr motivierende Faktoren.

3.

Setzen Sie sich klare Ziele und Meilensteine. In manchen Fällen fühlen sich Mitarbeiter mit einem Projekt überfordert, wenn sie sich nicht ganz sicher sind, wie sie es abschließen sollen, oder wenn es unüberwindlich erscheint. Unterteilen Sie Projekte in Aufgaben, die klare Ziele haben. Legen Sie Meilensteine ​​mit klaren Zieldaten fest, damit die Mitarbeiter genau wissen, was Sie von ihnen erwarten und wie lange sie die Aufgabe erledigen müssen.

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Überwachen Sie mögliche Unruhestifter. Fast jedes Büro hat mindestens eine Person, die für den Gehaltsscheck da ist und nicht viel anderes. Diese Menschen können zu Uneinigkeit in den Reihen führen und nicht nur die Moral der übrigen Mitarbeiter, sondern auch die Produktivität des Unternehmens beeinträchtigen. Bewerben Sie sich durch neue Bewerber, um sicherzustellen, dass sie sich beruflich engagieren. Überwachen Sie die aktuellen Unruhestifter, legen Sie strikte Richtlinien fest, die sie befolgen müssen, oder ermutigen Sie sie, sich an einem anderen Ort zu suchen.

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Erstellen Sie ein Preissystem. Einige Mitarbeiter werden nur durch das Versprechen motiviert, einen Bonus oder eine Erhöhung zu erhalten, wenn sie bestimmte Aufgaben erfüllen und ihre Leistung verbessern. Zwar verfügen nicht alle Unternehmen über die Ressourcen, um ihren Mitarbeitern hohe Geldpreise zu verleihen, doch können auch einfache Geschenkgutscheinherausforderungen und kostenlose Produkte dazu führen, dass Mitarbeiter mit mangelnder Sachkenntnis motiviert werden.