So machen Sie Ihre Mitarbeiter wie ein Team

Wenn Arbeitsplätze immer kollaborativer werden und die Mitarbeiter zusammenarbeiten, um ihre Aufgaben zu erledigen, hilft ein kluger Manager den Mitarbeitern, sich als Teil eines Teams zu fühlen. Als Geschäftsinhaber beeinflusst die Art und Weise, wie Sie Ihre Mitarbeiter verwalten und Ihr Unternehmen betreiben, die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter miteinander interagieren, um eine Teamatmosphäre aufzubauen. Es gibt verschiedene Taktiken, die Sie einsetzen können, um ein kollaboratives Arbeitsumfeld und positive Teamarbeit zu fördern.

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Informieren Sie potenzielle Mitarbeiter über die Bedeutung der Teamarbeit und Ihr Engagement für die Schaffung einer Kultur der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen. Indem Sie die Idee während Ihrer Rekrutierungs- und Einstellungsprozesse einsetzen, können Sie potenzielle Mitarbeiter mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Erwartungen vertraut machen.

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Überprüfen Sie Ihr neues Einstellungsorientierungsprogramm und Ihre Prozesse. Sie können Aktivitäten hinzufügen, z. B., dass ein leitender Angestellter an seinem ersten Tag ein neues Personal zum Mittagessen einnimmt, damit das neue Personal von einem erfahrenen Mitarbeiter über die Organisation erfahren kann. Zu Ihrem Orientierungsprogramm kann es auch gehören, dass Sie den Mitarbeiter zu einem Kollegen führen und erläutern, wie sich die Arbeit jedes Kollegen in die Gesamtheit Ihres Unternehmens einfügt.

3.

Weisen Sie Mentoren für neue Mitarbeiter zu, die Sie während des ersten Jahres des Mitarbeiters im Unternehmen beraten und unterstützen können. Mentoring-Programme helfen neuen Mitarbeitern, sich mit der Kultur, den Prozessen und Verfahren und den Mitarbeitern einer Organisation vertraut zu machen, wodurch sie sich als Teil des Teams fühlen.

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Teilen Sie Ihre Geschäftsziele und -ziele mit den Mitarbeitern, damit sie Ihre Prioritäten kennen und die Richtung erkennen, von der Sie hoffen, dass sie das Geschäft einschlagen. Wenn Mitarbeiter wissen, worauf sie hinarbeiten, fühlen sie sich mehr in die Unterstützung eines Unternehmens investiert.

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Geben Sie jedem Mitarbeiter eine Reihe von Zielen und Erwartungen, die er innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreichen muss. Diese spezifischen, messbaren Ziele sollten die berufliche Verantwortung des Mitarbeiters und Ihre allgemeinen Geschäftsziele und -ziele vereinen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Ziele und Erwartungen mitteilen, können Sie erkennen, wie sich ihre Bemühungen auf die Gesamtbetriebsabläufe des Unternehmens auswirken.

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Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback, von den angebotenen Produkttypen über Preisstrategien bis hin zu Kundenservice-Initiativen. Indem Sie beim Wachstum Ihres Unternehmens ihre Meinungen und Ideen berücksichtigen, zeigen Sie ihnen, dass es ihnen wichtig ist, was sie denken und dass sie sie wirklich als Vermögenswerte für Ihr Unternehmen betrachten.

7.

Teilen Sie Erfolge und Misserfolge mit Ihren Mitarbeitern, damit sie wissen, wo das Unternehmen Verbesserungen vornehmen muss und was Sie erreicht haben. Sie können Zeugnisse, Verkaufsergebnisse und sogar positive und negative Presse, die Ihr Unternehmen erhält, mitteilen.

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Planen Sie Teambuilding-Aktivitäten, die von Eisbrechern während Besprechungen bis zu Betriebsausflügen reichen können. Sie können eine Happy-Hour-Veranstaltung planen, um hohe Umsätze zu feiern, Mitarbeiter und ihre Familien zu einem Firmenpicknick einladen, auf Schnitzeljagd gehen, zusammen einen Marathon laufen oder an einem Teambuilding-Seminar oder -Retreat teilnehmen.