So messen Sie Strategien im Zusammenhang mit organisatorischen Veränderungsprozessen

„Messstrategien“ klingt nach einem eher seltsamen Ansatz für die Transformation und Veränderung von Unternehmen. Dies ist jedoch notwendig, da ein Unternehmen den genauen Beitrag zu seiner Leistung sowie die allgemeine Produktivität verschiedener Ansätze für organisatorische Veränderungen kennen muss, die das Unternehmen angenommen hat. „Strategie“ bezieht sich hier auf die Methoden des organisatorischen Wandels, die ein Unternehmen übernommen hat, um wettbewerbsfähiger zu werden. Daher unterscheidet sich der Begriff "Strategie" nicht von der tatsächlichen Funktionsweise von Organisationsänderungen. Es wird davon ausgegangen, dass die Änderung selbst grundsätzlich zum Gesamtplan für diese Änderung passt.

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Detaillieren Sie Ihre Variablen. Ohne einen klaren Ausdruck dessen, was Sie messen möchten, schlägt Ihr Modell fehl. Eines der wichtigsten Elemente dieser Art der Messung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Variablen tatsächlich unterschiedliche Dinge mit minimaler Überlappung beschreiben. Zu den Variablen zählen Output, Inputs, Zeit und Änderungen bei Gewinnen oder Marktanteilen. Die dafür verwendeten Modelle unterscheiden sich je nach Unternehmen, die verwendeten Variablen sind jedoch im Wesentlichen die gleichen.

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Richten Sie Ihre Steuerungsvariablen ein und beschreiben Sie sie detailliert Was Sie wirklich interessiert, ist der spezifische Einfluss, den jeder Bereich der festen Veränderung auf Gewinne oder Bruttoeinkommen hat. Es ist klar, dass organisatorische Änderungen nicht alle Einkommensänderungen vollständig und vollständig berücksichtigen. Es gibt viele andere Variablen, die sich darauf auswirken werden, von der Inflation über das Konsumklima bis zur Führungskompetenz. Wenn Sie messen möchten, wie sich unterschiedliche Veränderungsansätze auf das Unternehmen ausgewirkt haben, müssen Sie alles kontrollieren, was nicht auf organisatorischen Veränderungen basiert. Dies ist in diesem Fall das Wesen einer "Steuergröße".

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Operieren Sie alle Variablen. Dies ist die wichtigste Maßnahme in diesem Bereich. "Operationalisieren" ist ein sozialwissenschaftliches Verb, das das messen soll, was fast unermesslich ist. „Organisationskultur im Wandel“ ist selbst eine Variable, die in quantitative Form gebracht werden muss. Dies gilt auch für „Strategien, mit denen ein Unternehmen verändert wird.“ Dies sind zentrale Variablen, die sich nicht ohne weiteres für quantitative Messgrößen eignen. Was Sie tun, ist herauszufinden, wie verschiedene Änderungen in der Organisation im Laufe der Zeit zu Änderungen der Gewinne oder des Bruttoeinkommens beitragen. Daher würden Sie in jede Regressionsanalysesoftware das Tempo der organisatorischen Änderungen im Laufe der Zeit eingeben. Das Controlling für alle anderen Variablen, wie etwa die Zunahme oder Abnahme des Marktes im Allgemeinen, wird Anhaltspunkte dafür liefern, wie sich jeder Teil der organisatorischen Umgestaltung des Unternehmens auf den „Gewinn“ auswirkt.

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Führen Sie Ihre Regressionsanalyse durch. Der einzige Weg, um die spezifischen Auswirkungen verschiedener Strategien zu messen, besteht darin, alle Daten in Regressionssoftware einzubinden. Dies sagt Ihnen - solange Ihre Steuerungsvariablen ihre Arbeit erledigen -, wie viel jeder Teil der Organisationsänderungsstrategie zum Ergebnis beiträgt.

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Analysieren Sie Ihre Regressionsergebnisse. Sie suchen nach dem Punkt "p". Dies bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit, dass eine bestimmte Variable für sich allein für Änderungen des Bruttoeinkommens verantwortlich ist. Es wird in Prozent ausgedrückt. Dies gibt Ihnen eine Vorstellung davon, wie wichtig diese unterschiedlichen Strategien für Einkommensänderungen sind. Zum Beispiel hat das Unternehmen einen Anstieg des Bruttoeinkommens gesehen. Das Management ist überzeugt, dass die jüngsten Änderungen in der Organisation, wie beispielsweise eine Neugestaltung der Produktionsfläche, den Großteil dieser jüngsten Steigerung erklären können. Ihre Regressionsanalyse - wenn alle anderen Dinge gleich sind - wird Ihnen eine genaue Einschätzung geben können. Wenn der „p“ -Wert für diese spezifische Variable - das Redesign - hoch ist, deutet dies darauf hin, dass sie richtig liegen: Das Redesign der Produktionsfläche ist für einen Anstieg des Bruttoeinkommens verantwortlich.

Dinge benötigt

• Daten der Firma zum Brutto- und Nettoeinkommen im Zeitverlauf
• Detaillierter "Entwurf" der jüngsten Änderungen in der Unternehmensorganisation im Laufe der Zeit
• Daten zu nicht-festen Variablen wie Zinssätzen oder Verbraucherstimmung