So motivieren Sie Ihr Arbeitsteam

Wenn Sie Ihren Teammitgliedern körperliche Vorteile verschaffen, motivieren sie sie kurzfristig. Langfristig erfordert die Motivation Ihres Arbeitsteams, sich für seine Arbeit zu begeistern, und das Unternehmen erfordert mehr als einen täglichen Kaffee oder eine jährliche Gehaltserhöhung. Positive Verstärkung, Anerkennung und respektvolle Geschäftsbeziehungen sind einige immaterielle, aber sinnvolle Möglichkeiten, mit denen sich Ihre Teammitglieder täglich für das, was sie tun, wertgeschätzt fühlen und daher motiviert sind, ihre Arbeit immer weiter zu verbessern.

Vergünstigungen

Wenn Sie die Büroumgebung zu einem angenehmeren Ort machen, der ein gewisses Maß an Freude bereitstellt, um die Intensität und den Stress des Arbeitsplatzes auszugleichen, wird Ihr Arbeitsteam wahrscheinlich begeistert sein. Manchmal genügt es, ihnen etwas zu geben, auf das sie sich freuen können, wie zum Beispiel eine Kiste mit frischen Donuts und gebrühten Kaffee, die zu Beginn einer Brainstorming-Sitzung im Konferenzraum auf sie warten. Wenn ein Versorgungsraum mit häufig benötigten Büromaterialien überfüllt wird, bleibt er bei der Arbeit immer in Schwung. Nehmen Sie das Team wöchentlich oder monatlich zum Mittagessen mit, um die Landschaft zu wechseln. Füllen Sie Ihr Team mit dem, was sie jetzt brauchen - kostenlos - und die Motivation, die sie dazu bringt, wird später in Form von Qualität und Produktivität wieder in das Unternehmen zurückkehren.

Autonomie

Wenn Sie Ihr Arbeitsteam nach Belieben kommen und gehen lassen, ohne sich an einen strikten Zeitplan zu halten, fühlen Sie sich mehr in der Kontrolle über Ihre Arbeit und Ihr persönliches Leben. Die Freiheit, die sie dadurch gewinnen, gibt ihnen die Motivation, sich stärker für das Unternehmen einzusetzen, was die Arbeitsqualität und Produktivität steigern kann. Ohne Zeituhr, die sich unter Druck setzt, wenn sie 10 Minuten zu spät zur Arbeit kommen, können Ihre Mitarbeiter die Teamziele leichter erreichen, und zwar so, dass sie zu ihrem eigenen Arbeitsstil und ihren Gewohnheiten passen. Wenn Sie flexible Arbeitszeiten zulassen, wird auch die Überzeugung vermittelt, dass Sie Ihrem Team vertrauen.

Respektvolle Beziehungen

Wenn Sie Ihren Arbeitsteammitgliedern zeigen, dass Sie sich um sie als Menschen kümmern, sowie die Arbeit, die sie für Sie erledigen, motivieren sie sie, sich zu übertreffen. Lernen Sie, worauf es ihnen ankommt, was ihnen Spaß macht und mit wem sie sich im Unternehmen verbinden - und stellen Sie auf jeden Fall sicher, dass Sie wissen, wie sie ihren Namen richtig aussprechen und buchstabieren. Sprechen Sie mit ihnen auf eine Art und Weise, die sie als wichtig empfinden, z. B. indem Sie ihnen Vorschläge mit offenem Ende machen, sodass sie das Gefühl haben, an der Lösung teilzunehmen und nicht herumkommandiert zu werden. Lassen Sie sie wissen, wenn Sie sehen, dass sie gute Arbeit leisten.

Individuelle Anerkennung

Obwohl Ihre Angestellten eine Teamanstrengung anstreben, um ein Projekt zu verwirklichen, ist jede Person im Team motivierter, wenn sie für ihren Teil zum Erfolg des Teams eine persönliche Anerkennung erhält. Das Erkennen, was jede Person auf einzigartige Weise leistet, wird letztendlich dazu beitragen, das gesamte Team als Ganzes zu motivieren, aber diese Anerkennung muss aus einer Vielzahl von Quellen stammen. Laut Cindy Ventrice, Autorin von "Make They Day! Employee Recognition, Works Works", sollte die Anerkennung nach der 50/30/20-Regel erfolgen: 50 Prozent direkt vom Vorgesetzten des Arbeiters, 30 Prozent von Kollegen und 20 Prozent von den Kollegen Unternehmen als Ganzes. Die Anerkennung kann in Form von Auszeichnungen oder Vergünstigungen am Arbeitsplatz erfolgen, könnte jedoch für Teammitglieder in Form von besonderen Arbeitsmöglichkeiten bedeutungsvoller sein.