HR-Bewertungsmethoden während einer Einstellungsentscheidung

Die Einstellung des besten Kandidaten für Ihre verfügbaren Stellen kann angesichts einer Überforderung von Arbeitssuchenden entmutigend sein. Bei den Bewertungsmethoden müssen die zahlreichen gesetzlichen Richtlinien berücksichtigt werden, die für die Einstellung von Managern während des Auswahlverfahrens gelten. Sie können immer noch innerhalb dieser Parameter arbeiten, um spezifische HR-Methoden anzuwenden - einzeln oder in Kombination -, um die Fähigkeit jedes Arbeitssuchenden, die grundlegenden Anforderungen der Position zu erfüllen, umfassend zu bewerten.

Verhalten

Wenden Sie während des Befragungsprozesses eine HR-Methode an, bei der der Bewerber eine Beschreibung dazu erhält, wie er die Auswirkungen des Verhaltens auf bestimmte Ergebnisse wahrnimmt. Dieser Bewertungsansatz vermittelt ein Gefühl dafür, was einen Kandidaten motiviert. Sie könnten zum Beispiel fragen: "Denken Sie, dass positives Verhalten am meisten davon betroffen ist, wenn Sie zusätzliche Aufgaben annehmen oder ablehnen." Diese Bewertungstechnik kann Ihnen einen guten Eindruck von der persönlichen Arbeitsmoral vermitteln - oder deren Fehlen -, die der Bewerber hat.

Kompetenz

Bitten Sie den Job-Aspiranten, ein Risiko zu beschreiben, das er einmal eingegangen ist, und das Ergebnis. Anhand der Antwort können Sie feststellen, ob es sich bei der Person um einen Selbststarter oder um einen Nachfolger handelt, und Sie können auch die erforderlichen Fähigkeiten aufzeigen, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Sie könnten beispielsweise einen Computertechniker fragen, wie er mit einer Job-Aufnahme von Anfang bis Ende umgeht und Details zur Kundeninteraktion bereitstellt, z. B. wie er bei der Planung von Terminen vorgeht (Friendly? All Business?). Diese Bewertungsmethode kann einen Hinweis auf das zukünftige Potenzial des Bewerbers geben. Darüber hinaus können Sie den Komfort des Einzelnen beim Kunden bis zu einem gewissen Grad bewerten.

Oral

Sie können eine solide Basis für die Bewertung erwerben, indem Sie den Bewerber einem Gremium aus HR- und anderen Managern aussetzen. Diese Gruppe hat Fragen für den Bewerber vorbereitet, die kreatives Denken und Präsentationsfähigkeiten während ihrer mündlichen Antworten bewerten sollen. Die mit dieser Übung gewonnenen Erkenntnisse berücksichtigen die Perspektiven anderer Personen und werden Ihre Einschätzung sichtbar einschätzen, wobei Sie möglicherweise Probleme aufdecken, die Sie nicht berücksichtigt haben. Diese Aktivität wird sich auf die Kommunikationsfähigkeiten des Bewerbers konzentrieren, was ein wesentliches Merkmal der Tätigkeit sein kann.

Situativ

Die situationsbezogene Bewertungsmethode konzentriert sich, ähnlich wie das Verhalten, auf die Problemlösungsfähigkeiten des Antragstellers. Sie stellen dem Antragsteller verschiedene Fragen, die zeigen sollen, wie er mit bestimmten Situationen umgehen soll, wie zum Beispiel: "Wie würden Sie mit einem Kunden umgehen, der ein Produkt gekauft hat, das er später zu einem günstigeren Preis bei einem Mitbewerber gefunden hat?" Die resultierende Antwort kann helfen Sie beurteilen die Fähigkeit des Bewerbers, in verschiedenen Situationen geeignete Handlungsoptionen festzulegen.