Strategische Ziele der Personalpolitik
Strategische Personalziele sind Ziele, die auf die Ziele der Organisation abgestimmt sind. Tatsächlich identifizieren Autoren John Bratton und Jeffrey Gold in "Human Resource Management Theory and Practice" das strategische Personalmanagement als "Führungsprozess, der erfordert, dass Personalrichtlinien und -praktiken mit den strategischen Zielen der Organisation verknüpft werden." Eine Reihe von Zielen im Bereich der Humanressourcen unterstützt organisatorische Ziele wie Rentabilität, Reputation, Ethik und Grundsätze.
Nachfolgeplanung
Für viele Arbeitgeber besteht ein gemeinsames strategisches Ziel im Bereich der Humanressourcen darin, sicherzustellen, dass die Belegschaft der Organisation in der Lage ist, den zukünftigen Personalbedarf zu decken. Um dieses Ziel zu erreichen, arbeiten Personalmitarbeiter und Vorgesetzte in der Regel zusammen, um die aktuellen Fähigkeiten und Qualifikationen der Belegschaft zu bewerten. Dies hilft, die beste Vorgehensweise für Personalaktivitäten wie die Nachfolgeplanung zu bestimmen. Nachfolgeplanung identifiziert Mitarbeiter, die Versprechen und Begabung zeigen. Anschließend erhalten sie die Schulung und Entwicklung, die sie für den Übergang in übergeordnete Positionen oder verantwortungsvollere Rollen innerhalb des Unternehmens benötigen.
Mobilität der Arbeitskräfte
Eine andere Form der Personalentwicklung, die die strategischen Ziele der Humanressourcen und die langfristige Planung unterstützt, ist die Cross-Training-Ausbildung. Cross-Training - Schulung der Mitarbeiter für die Ausübung ihrer beruflichen Aufgaben in anderen Abteilungen oder Bereichen des Unternehmens - verbessert die Mobilität und das Fachwissen der Mitarbeiter durch die Erweiterung der Fähigkeiten und Fachkenntnisse der Mitarbeiter. Durch die Erhöhung der Anzahl der verschiedenen Funktionsfunktionen, die Mitarbeiter durchführen können, wird der Business-Continuity-Plan einer Organisation gestärkt, falls Mitarbeiter ihrer Verantwortung aufgrund von Krankheit, Kündigung oder Pensionierung nicht nachkommen können. Mobilität der Arbeitskräfte erhöht die Rentabilität; Unternehmen, die Positionen mit vorhandenen Ressourcen besetzen können, können die Einstellungskosten für neue Mitarbeiter minimieren.
Engagement der Mitarbeiter
Die strategischen Ziele der Humanressourcen sollten Aktivitäten zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung umfassen. Die Begeisterung der Mitarbeiter steigern und Begeisterung für die Mitarbeiterbeiträge schaffen, garantiert, dass sich die Mitarbeiter voll und ganz engagieren. Das Messen des Mitarbeiterengagements kann eine schwierige Aufgabe sein. Das Fehlen eines Mitarbeiterengagements ist jedoch leicht zu beobachten. Der Mitarbeiterabbau äußert sich in geringer Produktivität, schlechter Leistung und sogar Konflikten am Arbeitsplatz. Die Unterstützung der Mitarbeiterengagements durch Abfragen der Meinungen und Meinungen der Mitarbeiter sowie die Bereitstellung wettbewerbsfähiger Vergütungs- und Leistungspakete wirken sich auch auf die Geschäftsreputation des Unternehmens aus und spiegeln die strengen Geschäftsprinzipien wider.
Führungskraft
Mitarbeiter der Personalabteilung bemühen sich ständig um einen Sitz als Vorstandsmitglied. Die Akzeptanz von HR-Führungskräften in dieser exklusiven Gruppe hängt in der Regel davon ab, ob der Return-on-Investment in Personalaktivitäten die Bewertung von Entscheidungsträgern für Humanressourcen als Mitglieder des Führungsteams rechtfertigt. Geschäftssinn und zukunftsorientierte Geschäftsideen und -innovationen sind Eigenschaften, die die Führungskräfte in ihren Personalfachleuten suchen. HR-Abteilungsleiter, die Einstieg in Führungspositionen suchen, sollten sich vom Linienmanagement bei der Durchführung routinemäßiger Personalfunktionen helfen lassen, um HR-Ziele von transaktional und administrativ auf strategisch umzuleiten. Die Verlagerung des Personalfokus von transaktional auf strategisch ist ein sicher effektiver Weg zum Boardroom-Zugang.