Schlüsselelemente einer Situationsanalyse eines Marketingplans

Der Erfolg eines Marketingplans hängt von starken und genauen Daten ab. Zuverlässige Informationen werden durch die Situationsanalyse erhalten, die ein wesentlicher Aspekt für das Betriebsklima Ihres Unternehmens ist. Die American Marketing Association sagt, die Situationsanalyse beinhaltet "eine Untersuchung sowohl der internen Faktoren (zur Ermittlung von Stärken und Schwächen) als auch der externen Faktoren (zur Ermittlung von Chancen und Bedrohungen)". Es wird oft als SWOT-Analyse bezeichnet.

Stärken

Zu den Stärken zählen die Elemente, die eine Organisation strategisch für den Erfolg ausrichten. Bei der Situationsanalyse ist es wichtig, die Marktstärke der Organisation zu verstehen. Zu den Vermögenswerten, die bewertet werden sollten, gehören Mitarbeiter, physische Infrastruktur, Markenreputation und Betriebskapital. Alle internen Vermögenswerte sollten bewertet werden.

Schwächen

Eine Schwäche ist alles, was ein erfolgreiches Ergebnis verhindern oder stagnieren kann. So wie ein Team aus gut ausgebildeten Mitarbeitern das größte Kapital und die größte Stärke einer Organisation sein kann, kann ein Mitarbeiter von unmotivierten und unzureichend ausgebildeten oder ausgerüsteten Mitarbeitern eine Schwäche sein. Weitere Elemente, die bei der Überprüfung potenzieller Schwächen berücksichtigt werden sollten, sind der Ruf der Marke, die physische Infrastruktur und die finanzielle Lage des Unternehmens.

Chancen

Bei der Analyse externer Variablen werden die Chancen untersucht, die sich aus aufstrebenden Märkten ergeben, und die den Erfolg Ihres Marketingplans beeinflussen können. Ein Beispiel ist das E-Commerce-Marketing, von dem erwartet wird, dass es Unternehmen weiterhin neue Möglichkeiten gibt, um die aktuellen Märkte zu erweitern oder neue zu schaffen. Der Website Marketing Teacher zufolge sind andere Möglichkeiten die Bildung strategischer Allianzen und die Schaffung neuer Marktsegmente. Unterversorgte Märkte sollten ebenfalls als Chancen betrachtet werden.

Bedrohungen

Bedrohungen sind die externen Variablen, die Marketing- und Geschäftsaktivitäten behindern können. Genauso wie aufstrebende Märkte ein Potenzial für Ihr Unternehmen schaffen können, müssen Sie die Auswirkungen auf zukünftiges Wachstum und Betrieb berücksichtigen, wenn Ihre primäre Einnahmequelle ein Produkt ist, dessen Nachfrage nachlässt. Wenn Sie ein Nischenprodukt haben, kann ein eng fokussierter Marketingplan erforderlich sein. Zu den anderen Bedrohungen zählen Konkurrenten, deren Produkte Ihre Produkte ersetzen könnten, da der Apple iPod den Sony Walkman ersetzt.