Ein neues Team führen

Sie mögen voller Ideen und begeistert sein, wenn Sie sich als Supervisor einen Namen machen, aber es ist eine gute Idee, zunächst langsam vorzugehen. Wenn Sie die Verantwortlichkeiten und Stärken Ihres neuen Teams untersuchen, können Sie Entscheidungen treffen, die sich positiv auf das Team auswirken und Ihre Beziehung zu den Teammitgliedern stärken.

Forschung

Planen Sie Ihre erste Woche als Teamleiter, um herauszufinden, wie Ihr Team Geschäfte abwickelt. Sehen Sie sich Verfahren, Richtlinien, Projekte und Arbeitsabläufe an. Identifizieren Sie Bereiche, die verbessert werden können. Sehen Sie sich das Budget Ihres Teams an und bestimmen Sie, ob Sie Kürzungen vornehmen können, ohne die Leistung zu beeinträchtigen. Forschung ist auch dann notwendig, wenn Sie zuvor als Teammitglied in der Gruppe tätig waren. In Ihrer vorherigen Funktion hatten Sie möglicherweise keinen Zugriff auf bestimmte Informationen, die das Team betreffen. Achten Sie darauf, wie Teamleiter zusammenarbeiten und wie effektiv Teammitglieder sind, wenn sie zur Zusammenarbeit an einem Projekt aufgefordert werden.

Treffen Sie Teammitglieder

Ihre neuen Teammitglieder werden eher bereit sein, Ihre neue Autorität zu akzeptieren, wenn Sie sich bemühen, sie kennenzulernen. Sie möchten zwar mit allen formelle Besprechungen planen, aber es ist ebenso wichtig, Zeit zu finden, um mit ihnen beiläufig über ihr Leben außerhalb der Arbeit zu sprechen. Durch den Aufbau von Beziehungen zu Ihrem Team können Sie zur zweiten Führungsebene vorstoßen, auf der die Menschen Sie nicht mehr folgen, weil sie müssen, sondern weil sie dies möchten. Fragen Sie die Teammitglieder, was die Abteilung ihrer Meinung nach richtig macht und wo Verbesserungsbedarf besteht.

Änderungen vornehmen

Wenn Sie die Funktionsweise der Abteilung erforscht und Eingaben von Teammitgliedern erhalten haben, ist es an der Zeit, Änderungen vorzunehmen. Sprechen Sie mit den Teammitgliedern, bevor die Änderungen stattfinden, und erläutern Sie, wie Sie der Ansicht sind, dass die neuen Verfahren oder Richtlinien ihrer Meinung nach erfolgreicher sind. Bitten Sie um Feedback zu den Änderungen und berücksichtigen Sie die Eingaben des Teammitglieds. Vermeiden Sie, auf einmal eine Vielzahl von Änderungen vorzunehmen. Fragen Sie sich, ob Sie aus Gründen der Veränderung eine Änderung vornehmen oder ob sich die Aktion wirklich positiv auf das Team auswirkt.

Sei ein Teamanwalt

Ermutige und unterstütze dein Team. Wenn Sie ihnen mitteilen, dass sie Ihre Unterstützung haben, können sie Probleme, Bedenken und Ideen mit Ihnen teilen. Geben Sie den Teammitgliedern die Möglichkeit zu glänzen, indem Sie ihnen die Berechtigung geben, mit Projekten umzugehen und Entscheidungen zu treffen. Bringen Sie Menschen zu Projekten zusammen, die auf ihren Stärken und Interessen basieren. Behalten Sie niemanden in einer Rolle, nur weil sie es schon lange getan haben. Feiern Sie die Erfolge Ihres Teams und ermitteln Sie Möglichkeiten, die Leistung zu verbessern, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen. Als Mentor und Fürsprecher für Ihr Team zu fungieren, wird ihnen helfen, Ihre Führungsrolle zu akzeptieren und zu würdigen.