Was bedeutet die jährliche Mitarbeiterfluktuation?

Die jährliche Fluktuationsrate der Beschäftigten ist einfach das Verhältnis der Anzahl der Beschäftigten, die ein Unternehmen im Laufe eines Jahres verlassen, im Vergleich zu der durchschnittlichen Anzahl der Beschäftigten im selben Zeitraum. Es gibt zahlreiche Faktoren, die diese Quote sowohl auf der Arbeitgeberseite als auch auf der Arbeitnehmerseite beeinflussen können. Die jährliche Fluktuationsrate der Beschäftigten ist jedoch mehr als eine Zahl. Zu verstehen, was diese Zahl bedeutet, kann sowohl Arbeitgebern als auch potenziellen Arbeitnehmern einen großen Einblick verschaffen.

Direkte Kosten

Eine hohe Fluktuationsrate pro Jahr kann für Unternehmen sehr kostspielig sein. Bei der Ersetzung eines Arbeitnehmers fallen für die Unternehmen sowohl direkte als auch indirekte Kosten an. Direkte Kosten können leicht quantifiziert werden. Beispiele für direkte Kosten, die bei der Ersetzung eines Arbeitnehmers entstehen, sind die Kosten für die Einstellung eines Leiharbeitnehmers oder eines anderen bestehenden Arbeitnehmers, die potenziellen Kosten einer steigenden Prämie für die Arbeitslosenversicherung, die Kosten für die Ausschreibung der offenen Position sowie die Kosten für die Einstellung eines Personalvermittlers, um den Erwerb zu unterstützen einen neuen Mitarbeiter, die Kosten für die Referenzprüfung und Drogentests sowie die Kosten für die Schulung eines neuen Mitarbeiters.

Indirekte Kosten

Indirekte Kosten sind Kosten, die sich nicht leicht berechnen lassen. Diese Kosten wirken sich weiterhin negativ auf das Geschäft aus. Beispiele für indirekte Kosten, die anfallen, wenn ein Mitarbeiter ersetzt werden muss, umfassen die zusätzlichen Kosten für die Bearbeitung der Arbeitsunterlagen des gestrichenen Arbeitnehmers, die zusätzlichen Kosten für die Hinterlegung von Arbeitslosenunterlagen, die Kosten für das Management bei Besprechungen, die sich auf die Fluktuation der Mitarbeiter beziehen, sowie die Produktionsausfälle der Schulungsleiter Arbeiter, Produktionsausfall aufgrund eines langsameren neuen Angestellten und des Produktionsausfalls des Managers, der einen neuen Mitarbeiter findet und anstellt.

Stabilität

Ein oft übersehener Aspekt der Mitarbeiterfluktuation ist die Stabilität. Die Stabilität der Belegschaft eines Unternehmens kann sich auf die Kunden, die allgemeine Gesundheit des Unternehmens und die Anleger auswirken. Mit einer stabilen Belegschaft wird das obere Management nicht ständig vom Einstellungsprozess abgelenkt und kann sich auf Strategien konzentrieren, um das Geschäft voranzubringen. Kunden sind auch von hohen Umschlagsraten betroffen. Oft sind Kunden besorgt, dass neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die sich in der Ausbildung befinden, nicht das Niveau früherer Mitarbeiter erreichen. Wenn ein Kunde das Vertrauen verliert, nimmt er seine Geschäfte viel eher woanders hin. Stabilität ist auch für potenzielle Investoren wichtig. Sie möchten wissen, dass ihr Geld dafür verwendet wird, das Unternehmen auszubauen und nicht ständig neue Mitarbeiter zu finden und auszubilden.

Moral

Die Mitarbeiter gehen gerne zu ihrem Job, wenn sie von kompetenten Mitarbeitern umgeben sind, die sie persönlich kennen. In diesem Fall können sich die Mitarbeiter auf ihre beruflichen Aufgaben konzentrieren und produktiv sein. Anstatt neue Mitarbeiter zu schulen, können Mittel in die Verbesserung der derzeitigen Mitarbeiterbasis mit Schulungs- und Ausbildungsprogrammen investiert werden. Beispiele für andere Möglichkeiten, die Moral zu verbessern, sind unter anderem die Bereitstellung von Zeitplanflexibilität, Teambuilding-Events außerhalb von Gebäuden, neue Vorteile, Anreize und konsistente Arbeitsprüfungen. Oft reduziert die Reduzierung der Fluktuation auch die Moral.