Was ist das Gesetz zur Erhöhung der Opportunitätskosten in der Wirtschaft?

Jedes Unternehmen versucht, seine Ressourcen effizient zu nutzen. Niemand verfügt über unbegrenzte Ressourcen. Daher ist es wichtig, dass Sie kluge Entscheidungen hinsichtlich der Verwendung Ihrer Ressourcen treffen. Diese Entscheidungen werden von den Ökonomisten als Opportunitätskosten beeinflusst. Wenn Sie mehr Ressourcen für eine bestimmte Aufgabe bereitstellen, stoßen Sie auf das Gesetz, die Opportunitätskosten in Ihrem kleinen Unternehmen zu erhöhen.

Opportunity-Kosten

Wenn die Leute von "Kosten" sprechen, denken sie meistens in Bezug auf die Buchhaltungskosten - die Dollars, die für etwas ausgegeben werden. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise 1.000 US-Dollar für einen Computer ausgibt, betragen die Kosten für die Buchhaltung 1.000 US-Dollar. Ihr Kauf bringt jedoch auch Opportunitätskosten mit sich. Wenn Sie den Computer kaufen, geben Sie die Chance auf, mit den 1.000 Dollar etwas anderes zu tun. Dieses "etwas anderes" ist, was immer es ist, die Opportunitätskosten. Das Finden der besten Verwendung für Geld ist oft eine Übung zur Ermittlung der Verwendung, die die geringsten Opportunitätskosten mit sich bringt.

Kosten über Geld hinaus

Opportunity-Kosten sind vorhanden, auch wenn Sie kein Geld ausgeben. Sagen Sie, Sie besitzen ein Geschäft. Wenn Sie einen Mitarbeiter beauftragen, den Lagerraum aufzuräumen, anstatt den Kunden zu helfen, könnte dies einige Verkäufe kosten, da einigen Kunden möglicherweise nicht geholfen wird und sie gehen, ohne etwas zu kaufen. Auf der anderen Seite können Sie andere Verkäufe verlieren, wenn Sie sie auf die Verkaufsfläche legen und der Lagerraum ein Durcheinander ist, da Ihre Mitarbeiter die Waren, die Kunden kaufen möchten, nicht finden können. Beide Optionen haben Opportunitätskosten.

Das Gesetz niederlegen

Das Gesetz der steigenden Opportunitätskosten besagt, dass Ihre Opportunitätskosten für jede zusätzliche "Einheit" der Ressource größer werden, wenn Sie immer mehr begrenzte Ressourcen in eine Aktivität investieren. Angenommen, Sie haben fünf Angestellte, die auf der Verkaufsfläche arbeiten, und Sie schicken einen, um den Lagerraum aufzuräumen. Das kann Sie ein paar Verkäufe kosten. Schicken Sie einen zweiten Arbeiter dorthin zurück, und Sie verlieren noch mehr Umsatz als mit dem ersten Arbeiter. Mit jedem weiteren Arbeiter, den Sie zurückschicken, verlieren Sie einen höheren Umsatz, da die verbleibenden Vertriebsmitarbeiter zunehmend überfordert werden und die Kunden frustriert bleiben.

Auf der Produktionslinie

Stellen Sie sich vor, Sie besitzen einen kleinen Laden, in dem Gürtel und Hüte von Hand gefertigt werden. Jeder Hut, den Sie herstellen und verkaufen, bringt einen Gewinn von 30 $ und jeder Gürtel bringt 20 $ ein. Um mehr Geld zu verdienen, verlagern Sie mehr Arbeiter von der Gürtelproduktion zu Hüten. Einige Arbeiter können einen Hut genauso schnell wie einen Gürtel herstellen, daher ist die Chance gering: Sie geben 20 Dollar auf, um 30 Dollar zu verdienen. Aber andere sind Riemenspezialisten. Sie benötigen möglicherweise genauso viel Zeit, um einen Hut herzustellen wie vier Gürtel. Mit ihnen sind die Opportunitätskosten hoch: Um 30 Dollar zu verdienen, geben Sie 80 Dollar auf. In der Zwischenzeit hat Ihre Hutproduktion den Markt für Hüte überflutet und Sie gezwungen, die Preise zu senken und den Gewinn auf 25 $ pro Hut zu reduzieren. Die Opportunitätskosten steigen aufgrund des Preisrückgangs weiter an, sodass Sie wahrscheinlich Ihre Strategie ändern müssen.

Intelligente Entscheidungen treffen

Nicht alle Ressourcen sind für jede Aufgabe geeignet. Intelligente Unternehmer und Manager führen eine Bestandsaufnahme der ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen durch und setzen sie ein, um die größtmögliche Rendite zu erzielen, dh die Opportunitätskosten zu minimieren. Sie verstehen aber auch, dass die Opportunitätskosten nicht konstant sind. Es steigt an - zunächst langsam, später jedoch schneller, wenn Sie Ressourcen für Aufgaben verwenden, für die sie nicht geeignet sind, und andere Bereiche vernachlässigen.